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阿里巴巴马云:那个50岁的互联网青年(2)

来源:中国经营报作者:姜蓉  2015-01-02 08:17点击: 二维码
【导读】马云的成功曾被诸多成功学培训演绎,不过他自己从来没有在演讲中提及如何成功。但阿里巴巴这个在全世界识别度都很高的名称背后是一个快乐青年发现宝藏的故事。

  电商老大的假想敌

  这次马云面对的敌手太过强大,不是腾讯,也不是微信,是用户习惯。

  以如今阿里的市值,在电商行业似乎全世界都没有对手。不过,马云的危机感从来就没有停过。

  阿里在创业15年中,总会有竞争者冒出来,即使没有竞争者,阿里人也会找到假想敌。

  2007年,百度上线了一款C2C产品——“有啊”,阿里愤而屏蔽百度爬虫,将百度流量拦截在淘宝之外。据天猫创始人之一黄若回忆,彼时阿里正筹备做B2C平台天猫,很担心百度亦做。“因为百度的客户都是B类客户,做B2C不仅有着天然的流量优势,而且对未出生的天猫是巨大的威胁。”虚惊一场的是百度搞了C2C,这让2008年出生的天猫基本未遇敌手。

  京东算得上阿里的半个假想敌,虽然阿里并不承认曾将京东放在眼里,但是2008年之后崛起的B2C模式的确让阿里猝不及防。京东商城通过自营商品、自建物流,创造了全新的用户体验,从一统江湖的阿里手中分走了很大一杯羹。马云曾公开宣称阿里绝不做物流,但2013年,马云打造菜鸟网络开始涉足物流。

  本来以为中国的互联网格局已经定,马云在2013年5月淘宝10周年的时候高调退休,将陆兆禧推上阿里CEO的宝座。本想退休后“生活就是工作”的马云根本没想到会迎来一个最具威胁力的敌人——腾讯。

  就在马云退休后的三四个月里,微信的用户数陡然增长到5亿,移动互联网的大浪来袭。当人们用越来越多的时间沉迷在微信里时,各种基于微信的商业模式也渐渐成形。微信搭载电商,微信连接线下商业一下子让其具备了巨大的想象空间。最为可怕的是,这所有的一切都建立在社交的基础之上。

  实际上,马云老早就预见到了社交的力量,也曾在阿里系里屡次尝试社交类产品,但基本没有成功的先例。而在移动互联网时代,微信竟轻而易举地做到了。

  退休的马云不淡定了,他的焦虑体现在来往产品的打造和推广上,该产品由阿里集团新任CEO陆兆禧亲自挂帅并成了阿里战略优先级产品。马云虽退居幕后,仍数次发声力挺来往,甚至鼓励内部员工为来往拉人头。来往满月,马云携众明星为来往站台,自己还和一干好友在来往上开了“扎堆”为来往聚人气。之后,阿里又封掉了微信的淘宝链接。

  马云或许想重演当年淘宝打败eBay的辉煌,不过,含着金钥匙出生的来往并未长成马云希望的样子,因为,这次他面对的敌手太过强大,不是腾讯,也不是微信,是用户习惯。

  棋局太大,退休无期

  马云的棋局已然太大,布出去的每一个“子”都显得举足轻重。如果离开了马云的运筹帷幄,很难想象未来的战局。

  移动互联网的价值并不在于移动APP,而在于移动端可以随时随地连接线下,可以将线上商业和线下场景实时打通。相对于商品消费,用户对线下服务的消费是一个巨大的市场,对于互联网公司来说,移动是通往这个市场的唯一路径,那么肩负起通往线下使命的,似乎既不是淘宝,亦不是天猫。

  微信看上去是个连接线下的好产品,然而这个强社交弱支付的微信似乎很难完成O2O的整个闭环。2014年春节,微信红包病毒般蔓延,而且微信未采取任何市场和传播手段,只是通过社交关系链的裂变,微信支付打了一场漂亮的阵地战。

  春节过后,阿里的员工提前三天上班,或许这是阿里面对的一次最强劲的竞争。实际上社交关系链使得电商有了重新想象的空间,2013年一整年,关于中心化入口和去中心化都是电商领域讨论的焦点。

  每到这样的时候,马云的思想就会像迷雾中的一盏灯,2014年3月,马云给全体员工发出邮件,阐述了以控制为出发点的IT时代正在走向激活生产力为目的DT(data technology)数据时代思考。他说,移动电商将必定是移动互联网时代最重要的领域,而云端(Cloud +App)将是未来移动互联网的关键,阿里将全面从云打到端,阿里人将全部专注在移动电商领域,即All In移动电商。

  在移动互联网时代,马云提出阿里巴巴“必须与数亿客户一起移动到DT”,而就具体的做法,则是“端带动云,云丰富端。数据创造价值,提升体验。快速建设移动电子商务的生态系统”。为此,“我们十年的目标:建立DT数据时代中国商业发展的基础设施。”

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[责任编辑:赵卓然]

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