最可爱的父亲,您与天斗、与地斗、与自己斗,最后与细菌斗,那就让我们万向人,给天更蓝,地更绿,空气更清新加力,好帮助您实现胜利!

家父生前最怕麻烦别人,他一定没有想到,他仙逝的那一刻,还是给大家带来了麻烦。像今天的堵车,像这6天来大家的悲伤,以及喷涌而出自发的纪念、悼念、怀念等等,仿佛夏日雨后最耀眼的光芒,都集中在了父亲的身上!他给我们的家庭,给妈妈、给姐姐、我和孙字辈等亲人,带来最深切的痛!家父作为丈夫、作为父亲、作为爷爷,他是平凡的;作为男人,天知道……他是最可爱的!!

他都没有给我,约定暗语或密码,难道让我去悟“鲁公解梦”!多想我能找到他,多想他能找到我!

大家都说我变了,改变的就是,我没有父亲了。还要谢谢大家,今天来给他送别!

最后一刻,我跟他说:爸爸要告诉我,怎样能找到您,您怎么才能找到我呀。以前,不愿意父亲找我,现在,父亲他就是不找我们了!

最可爱的父亲,到最后还是教了我一招,只是这代价太大了。他的原话说,伟鼎:“我要干的事业,我要经营万向,你妈妈五十五年,一切都听我的;家里的事,我一切都听你妈妈的;这一次,我若不能过关,身后的事,一切听你妈妈的;我的医疗、差旅、包括丧事,一切费用,均由家里支付,你妈妈懂的;万向到现在的程度,到那时,员工要纪念,公司如何办,一切听你跟公司高管商量决定,你妈妈会理解的;丧事一切从简,不能向组织提要求;组织有什么指示,一切服从。”后来,我给他总结是七个“一切”。

最可爱的父亲,他创造了高人均收入,自己却没有达到人均寿命。看来财富与财产是没用的,看来只有去找精神和价值才有用。7月底我去美国看他,他告诉我他的思考,他说,探索是一定要的,科技是好的,科技能创造奇迹,科技与生命一定不会同步的,也不能同步,若同步人类就乱了,人必定要死的,任何医疗风险,都要去面对。很想活着,来完成没做完的事情,若老天给,那更好,若不给,你们要面对。我每天工作16小时,按每天工作8小时计,我已经活过120岁了,才有今天。这就是最可爱的父亲!

回国的飞机上,我终于知道,1962年到1969年,这7年,那4000元创建万向的钱,是怎么来的!

面对最大困难时,他最乐观;面对最多风光时刻,他最谨慎;面对最大需求时,他能表达不需要;面对失去一切时,他还在惦记减轻别人的痛苦……现在,您真是休息了。奋斗者的休息日,原来是这样的!给我们带来了多大的伤痛,您叫妈妈怎么办?您叮嘱我,要多关心妈妈,很对不起,我到今天都没想好,我该怎么关心我妈妈。您说,家里的事情,要听我夫人李鹂的,三个姐姐要照顾好,三个姐姐要爱护好,两个孙子一定会好,要他们善良发展。

父亲的专注,一直让我认为,他创建的万向,是他的“儿子”,是我的哥。在他完成第一次治疗,恢复健康以后的一年,他拼命地工作,2015年7月1日,《严以修身无止境 实干兴业写新篇》,2015年7月8日,《清洁能源引领国际化万向全面提速》,2016年1月30日,《坚守责任 彰显价值》,2016年6月29日,《紧跟时代步伐 做合格共产党员》,2016年7月8日,《时代契机等待我们把握》一篇篇讲话,冥冥之中,他在争分夺秒地安排万向的未来!每当治疗遇到危险时,他想得更多的,不是我这个儿子,而是这个叫万向的“儿子”,我终于明白,这才是他的“大儿子”。面对离去,他最牵挂的,是把更好的万向,留给我们,留给大家!

今年7月8日是万向生日,他的生命,已岌岌可危,还坚持为大家做视频讲话,以《做创造历史的勇敢者》为题,提出三个要求:第一、走出“舒适区”;第二、从“零”开始;第三、做创造历史的勇敢者。这几乎耗尽了他最后的气力!到9月底,医疗小组和我们创造了奇迹,又有了生机,他又开始惦记万向,发表了《时代的契机我们没有理由错过》的文章,让大家对他的健康有信心。我终于明白,密码在这里!

最可爱的父亲,用他宝贵的碎片化时间汇集起来,确定万向的勇敢者战略是:电池、电动车、创新聚能城、应用型理工类研究机构。

最可爱的父亲,他多想看到,儿子与大家一起,去引领这个“大哥”前进。我们没有停止过,我们一直在进行时,我们已经领命,我们一定会实现您的梦想。到那时,我又怎么去找您呢!

我一直是一个快乐、认真、没有压力的人,现在,到您不找我们的一刻发生,我沉重了。我要找到意义!最可爱父亲的精神,是万向事业的推进器,是全体万向人接力奋斗一生为之前进的目标。

最可爱的父亲,您与天斗、与地斗、与自己斗,最后与细菌斗,那就让我们万向人,给天更蓝,地更绿,空气更清新加力,好帮助您实现胜利!

最可爱的父亲,他自己勇敢地就飞走了,飞到另一个星球了,儿子我只能去研究宇宙学了,到另一个空间寻找,一定会有一颗“鲁冠球星”的。那时,我就找到,我最可爱的父亲了!

我们务必以鲁冠球同志创业55年为基础,依法合理、谦虚谨慎、务实低调、量力而行,因时而进,因势而新,做永远跟党走之时代先锋!

我们务必要感恩这个新时代,我们务必要感恩改革开放政策,我们务必要感恩,以前、现在、未来,支持我们的社会各界,我们务必要感恩我们的同仁们!

我代表全家、代表万向,向所有怀念我父亲的、支持我父亲的、关注我父亲的领导、朋友、同事,表示最真挚的谢意!深深鞠躬!

鲁冠球同志生平

忠诚的中国共产党党员、永远跟党走之时代先锋,万向集团创始人、党委书记、董事局主席,鲁冠球同志,因病医治无效,于2017年10月25日中午在家中逝世,享年74岁。

鲁冠球1944年12月出生于浙江省杭州市的一个农民家庭。1960年,因生活所迫,只读了7年书的他,到萧山铁器社做学徒。1961年被精简回乡。

为了改变“面朝黄土背朝天”的命运,1962年起,鲁冠球开始了自主创业的历程。他先后办过粮食加工厂、修车铺、五金加工修配厂,在屡次面临被当作“资本主义尾巴”割掉的情况下,他审时度势,抓住机遇,倾全部家当,于1969年7月8日创办“宁围人民公社农机修理厂”,是为万向集团的前身。创办之初,立足当地农民生产需要,生产些简单的锄头、镰刀和农机配件,赚取微薄利润。1974年,开始生产农用机万向节。鲁冠球带领早期万向的创业者们,经历“千山万水、千言万语、千方百计、千辛万苦”,终于形成了“粗放型多角经营”的格局,让企业在国家计划经济的夹缝中生存了下来。

十一届三中全会以后,国家拉开了改革开放的序幕。鲁冠球敏锐地感觉到,今后的市场将充满竞争。1979年,他经调查分析,果断舍弃“多角经营”,将其余价值70万元的产品调整下马,集中力量发展万向节。万向从此走上了一条专业化生产之路。

八十年代,改革开放春风吹拂大地,鲁冠球敢为人先,抓住机遇,在企业里展开了大刀阔斧的改革,实现了万向的蓬勃发展。

1980年,他主动对照第一机械工业部企业整顿验收十二项标准,对企业进行了全面整顿,完善和提高以质量为中心,包括职工素质、技术、设备在内的各项基础管理,企业素质显著提高。1980年底,工厂以99.4分的成绩通过验收,被确定为全国三家万向节定点生产企业之一。从此,万向生产的万向节产品,凭着质优价廉迅速扩大市场。随着改革的深入,1983年,农村承包责任制已取得巨大成就。鲁冠球率先实行乡镇企业承包经营,他层层落实责任,抓住分配“牛鼻子”,调动全员积极性。其首创的兼顾国家、企业、员工三者所得的“联利计酬浮动工资制”被国内众多企业效法。1984年,尝试股份合作制,初步推行企业内部职工入股分红,将企业和员工结成一体。1988年,“花钱买不管”,界定了与政府的产权关系。与此同时,他持续加强基础管理,通过规模经营达到规模效益,多年保持产品不涨价,而企业利润稳步上升,在当时创造了“万向节现象”。

得益于改革开放的政策,鲁冠球带领万向迈出“从田野走向世界”的第一步。1984年,他把产品销往美国,由此打开了一片广阔天地,不仅赢得了公平竞争的机会,而且锻炼了自我,促进了国内市场的开拓。也是在八十年代,他开始以工促农,“从世界返回田野”。1985年,投资几百万元建农业车间,搞立体种养,后来又创办鳗鱼养殖场,搞创汇农业,坚持为农村现代化进行不懈探索,发挥了示范作用。

在鲁冠球的带领下,万向成为中国最大的万向节生产厂家,产品在国内外都创出了声誉,《人民日报》、《中国日报》、中央人民广播电台、新华社、美联社、法新社、《商业周刊》等媒体争相报道。鲁冠球个人也成为当时的改革典型,获1985年全国新闻人物、当代中国最佳农民企业家、经济改革人才奖、全国劳动模范等诸多荣誉,多次进京演讲,受邓小平、陈云、胡耀邦、习仲勋等党和国家领导人接见。

九十年代,在原有基础上,根据经济社会发展的新形势,鲁冠球带领万向继续深化改革,建立起了完善的现代企业制度,形成了“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略格局。

1992年,在杭州万向节总厂基础上,组建万向集团公司,积极支持操作团队实施组织机构改革,万向管理模式实现了从“总厂式”到“集团化”的转变,下属企业成为直面市场、自主经营的独立法人,形成了“人人头上一方天、个个争当一把手”的创业局面,实现了爆发式增长。派生分离的万向节总厂更名为万向钱潮股份有限公司,于1994年初在深圳上市。

为谋求进一步发展,鲁冠球确立了“两个三级跳”长远目标,即:省级集团——国家级集团——跨国集团,省前10位——国家前100位——国际前1000位。为此,他制定了通过“三淘汰”(淘汰落后设备、落后产品、落后人员)、“四提高”(高起点投入、高层次人才、高精尖设备、高档次产品)占领国际市场的指导思想。由此,万向确立了在中国汽车零部件行业的领先地位,先后被列入国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业。1994年在芝加哥成立的万向美国公司也迅速成为美国中西部发展最快、管理最好的中资企业,万向在国际上的成功为国内企业海外发展探索出了一条成功之路。

新世纪,世界经济一体化速度加快,科技进步日新月异,产业调整轰轰烈烈。鲁冠球带领万向人,站在新的起点上,围绕“奋斗十年添个零”的目标,深入推进国际化,创新突破、升级转型,做强产品、做大产业,万向成为一家多元化、现代化、国际化的企业集团。

2006年提出“调整、完善、提高”,后又实施“整枝疏果”,通过升级转型,万向形成了制造业、现代农业、清洁能源等多领域协同发展、各产业高质量增长的格局。在汽车零部件主业掌握核心技术和市场的基础上,不断提高自主研发能力,加速产品从零件到部件到系统供应商的步伐,持续保持行业龙头地位。近年来,顺应“工业4.0”的趋势,积极推行智能制造,推进“机器换人”。新世纪初组建万向三农集团,以龙头带基地,走农、工、贸一体化经营的新路子,展开了以工促农新篇章,直接带动40万农民致富。大力发展金融产业,组建财务公司、租赁公司、民生人寿等,深耕区块链技术,坚持实业与金融相结合。围绕国家产业导向和社会发展趋势,1999年开始探索清洁能源,经过十几年的追求、超百亿元的投入,万向锂电池走到了行业前列,并取得新能源专用车、商用车、乘用车全部车型公告,造车实力获得国家认可。2017年,凭借多年的转型布局和创新实践,万向入选全国第二批双创示范基地。

与此同时,通过实施“三接轨”(接轨国际主流市场、接轨国际先进技术、接轨跨国公司运作),万向国际化上到新台阶,实现了从国际营销到国际生产再到国际资源配置的转变,国际地位也得到了扭转,从“走出去”参股、接受别人的分工逐步转变为“引进来”控股、参与并主导分工。万向成为了一家真正意义上的全球性公司。

鲁冠球创业55年,经营万向48年。他不忘初心,以艰苦奋斗的本色和开拓创新的意识,率领员工,追求事业,永不懈怠,实现了企业的一次又一次飞跃。他爱党拥党,坚持听党的话、跟党走,把企业目标融入国家目标,始终走在一条正确的道路上,保证了万向的持续稳健发展。他心怀感恩,承担责任,回馈社会,几十年间,不断创新方式,为慈善公益做力所能及的事,以共同富裕为自己的使命。

在漫长的创业过程中,他乐于学习、勤于思考、善于总结。他把学习所得和实践经验撰写成文,在《人民日报》、《求是》杂志、《浙江日报》等重量级媒体发表,其闪光的思想在《鲁冠球文集》、《鲁冠球观点》等书中随处可见。他还是万向文化的创始人,“讲真话、干实事”,“利他共生、共创共享”,“一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意义的事”、“天上不会掉下馅饼,地上没有免费午餐,从来就没有救世主,一切都靠自己创造”、“以勤砺志,以俭养德”……都是他思想的结晶。他因此被称为“农民理论家”。他是企业家,也是思想者。他创造了物质财富,也留下了精神财富。

中国电池网(微号:mybattery)主站、微博、微信、手机客户端及电池智库(邮件直投)等全媒体平台及资源,每日精选电池产业链主流新闻、信息、数据等内容,每天覆盖国内外近百万用户或读者,咨询热线:400-6197-660,投稿信箱:[email protected]

中国电池网微信
[责任编辑:陈语]

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与中国电池网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本网证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

凡本网注明 “来源:XXX(非中国电池网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在一周内进行,以便我们及时处理。电话:400-6197-660-2 邮箱:[email protected]

鲁冠球
鲁伟鼎