自媒体人“南冥一鲨”曾撰文表示，智能手机行业因为安卓操作系统和高通等通用芯片的出现，正在成为比拼供应链管理和成本控制的组装式行业，这时候规模是制胜的主要因素。
就如当年，正是由于windows操作系统的出现，以及英特尔芯片的出现，使得PC厂商可以用wintel架构轻轻松松的组装电脑，快速推行市场，但wintel也具有两面性，PC厂商也从此沦为仅仅组装的工厂，利润被微软和英特尔攫取，所谓组装拼的是供应链管理能力，简要之就是成本控制能力，这使得PC硬件行业成为中国厂商的天下。
如今智能手机行业也不能免俗。现在的安卓操作系统越来越像微软的windows操作系统，芯片行业也形成了高通等巨头垄断的格局，手机厂商也在沦为组装车间。这种格局的表现是，智能手机变得越来越相似，都是四核，都是大屏，都是高像素等。
10年前联想令人震惊地以17.5亿美元收购IBM的PC业务。虽然这笔交易的成效存在争议，但不能否认的是，联想正是凭借这笔蛇吞象的交易，成功变身为全球PC第三大厂商，打破了从中国公司到全球性公司的壁垒。现在当智能手机行业沦落到PC行业一样的时候，联想希望收购摩托罗拉重复当年的路径。
对于收购和整合，联想是“过来人”，自然非常自信，杨元庆也表示，“ThinkPad 品牌的优势在我们手中得到发扬光大，我们相信本次并购同样能够取得成功。”但事实能否如其所愿还有待时间验证。就目前来看，通过收购摩托罗拉来复制当年收购IBM PC业务的称霸轨迹，挑战重重。
两笔收购的相同点在于，联想试图对市场、品牌、产品组合、团队和知识产权的获取。但不同点在于，手机比PC领域更看重知识产权的获取，更看重产品的创新力和迭代能力。而在这些环节上，联想并没能或没有条件从摩托罗拉获取太多。
首先看知识产权，在本次收购条款中，联想只能从摩托罗拉约2万多个知识产权中获取其中2000个，获取的知识产权数量不到总体的10%。而摩托罗拉绝大部分重要的知识产权仍然为谷歌所拥有。
当然，联想也不可能从未来的潜在交易中从谷歌处获得更多的摩托罗拉知识产权。因为，谷歌当初收购摩托罗拉的根本目的就是要掌控知识产权，从而对Android的生态具有一定的对外防御力和对内控制权。因此，这部分资产谷歌是不会卖给联想的。
其次是创新力，手机产品的迭代率要比PC产品大得多，不到半年，市场就逼迫厂商去迭代一款产品，如果你的手机一年迭代不了两款产品，还没等被苹果公司吃掉，就已被其他厂商杀得不行了。但摩托罗拉已不再是一家具备创新能力的手机公司。它曾经的优势正在被亚洲手机企业所替代。
如何玩转双品牌战略
联想集团能否玩转双品牌战略已经成为未来几年内取得成功的关键。在亚洲市场，联想品牌在手机行业已经积累了一定的人气，然而其在美国市场却只是一个人电脑品牌。因此，联想集团要做的便是维持好摩托罗拉和联想这两个品牌之间的平衡，在全球市场斩获更多的市场份额。
联想集团有限公司国际副总裁刘军在接受媒体采访时表示，联想在交易完成后就会进入美国市场。之后会保留Moto品牌，并推出Lenovo Moto；在中国市场，联想会重新把Moto产品介绍回来；在拉美市场，联想会充分利用Moto的品牌价值。而具体品牌策略后定。
不过，也有专家表示，眼下对联想更重要也更难的是，如何对摩托罗拉的专利技术进行融合吸收，对摩托罗拉的创新基因进行扬长避短地改造，使摩托罗拉这匹“老马”焕发新的生机，并整合联想原有移动业务与新收购业务，形成新的技术和品牌优势。
如何让长期挣扎的摩托业务扭亏为盈
摩托罗拉目前处于亏损状态，美国电信运营商也正打算减少对摩托的补贴。此外，摩托在北美的份额为7%，与苹果和三星的差距还是较大的。资本市场对联想收购后的摩托能否在北美市场份额提升也表现犹豫。
