“四川长虹内部举报”事件近日引发行业关注，而且有升温趋势。
7月27日，长虹集团党委副书记、纪委书记杨学军采取公开报案方式，举报长虹集团、长虹股份董事长赵勇在投资安徽鑫昊等离子显示器件有限公司等离子项目的决策中，存在严重滥用职权、违法决策，并造成巨额国有资产损失的有关问题。这封针对长虹最高领导人的举报信将正处于智能转型关键期的企业推向风口浪尖。
这家有着57年历史、曾经独领中国电视业风骚的“老军工”长虹，无论是倪润峰时代还是赵勇时代，不知经过过多少风雨飘摇，但内部团结有凝聚力一直是这家企业给予外界的印象。而内部指摘所向似乎均为长虹等离子项目。
2006年长虹开始投入巨资（前后共计80亿元）大举进军等离子市场，彼时等离子与液晶同为彩电市场两大投资主题，一般企业都是两手投入，不过东芝、索尼、松下、富士通等随后都相继退出了该市场。如果说长虹近10年大举豪赌等离子电视，市场对等离子电视的用脚投票已经多次证明了其战略的失败。但对于一家老国企来说，承认战略失败并果断退出，并不比当初做出这项决策更容易，即使长虹处在家电这样一个充分竞争的市场中。
这也就不难想象，像举报人杨学军（在长虹工作35年）这样资深的“长虹人”对此不满甚至采取过激手段，到2014年底长虹已经亏损6亿多元，而从举报事件来看，长虹意欲注入军工资产和开发地产对冲亏损的做法，也没有在内部取得共识，而长虹的智能转型虽然经过一些努力，面对冲杀激烈的家电市场，也并未能逆转颓势。员工虽然也清楚企业战略不可能没有失误，战略失败并非赵勇一人所为，但还是希望有人对目前的情况负责。
体制的羁绊一直是长虹的软肋，长虹受制于体制问题而发展滞后，被称作戴着镣铐跳舞，拥有10万员工的长虹其实内部还是“人人都是铁饭碗”的现状。其实在倪润峰时代，企业就启动过国有股减持、民营化等产权改革计划，但最终因阻力过大未能有实质进展。同时期，海尔、海信、TCL等都已轻装上阵，在随后的竞争中曾荣光加身的长虹显得力不从心。
长虹需要新国企改革来解决其法人治理结构、企业内部管控、高端人才引进、股权激励制度推进、引入各类战略投资者等若干命题。从目前看，作为四川省首批国企改革试点企业，长虹的改革推进速度并不快。今年6月，长虹正式改组为长虹控股公司，持续深化体制和机制改革。但正如经济观察报在2014年7月的《禁区内的冒险》一文所说，像长虹这样在当地经济版图中占有重要位置的大型国企，“背负了太多经济和社会责任，同时还有一些历史遗留的包袱如离退休员工安置、历史欠账、主辅业不分等”，“只能选择渐进式的改革路线”。
2015年家电行业已处于生死换挡期，体制束缚的四川长虹需要一场更为彻底的新国企改革。而与此同时，随着中央频频吹风，国企改革有望成为下半年改革的重头戏。相信长虹举报事件给所有期待新国企改革的企业以思考空间，在经济下行压力之下，只有进一步放开国有企业手脚，企业才能市场竞争中舞出真我。
