泪光闪烁的陈年可以拉来雷军给凡客发布会站台，在这个颠覆是为常态的时代，谁又会是你的大白？
别听大熊忽悠，也别听彭剑锋吆喝，那些所谓的互联网专家他们做出几个成功的产品、他们有过传统行业的经验么？那么成名已久的管理学家，他们自己创业成功了几家公司，对于互联网有哪些实操经历？
来听我喷一喷，至少我任职过恒大、京东、华为。至少我一个不以忽悠赚钱谋生的人。
品牌行产品不行的凡客也不行
凡客这样一家颠覆传统服装产业，令业界敬畏的电商企业到底怎么了？陈年讲到“雷军问我，你能不能先专注地只做好一件最基本的产品？” 凡客最初也是只推一个品类，即衬衫，因为衬衫简单，便于初期那些不熟悉网上购物的人选择。因为衬衫的成功，凡客后来几乎什么都做，甚至卖起了拖把。雷军最后给凡客开的处方是聚焦，做单品，做爆款。
雕爷牛腩、黄太吉煎饼等等一大串标榜“互联网思维”的新锐品牌，已经上市的各种可穿戴设备，之所以雷声大雨点小根源都在于产品和顾客价值的问题。高性价比产品才是品牌未来几年的核心竞争力，才能引领消费者的需求，代表消费者核心利益。
京东集团创始人兼CEO刘强东说：“在互联网行业从业11年了，我从来并没有觉得互联网有一个特殊的思维。”他认为，互联网思维依然不能脱离商业的本质。你必须产品和服务足够好、效率必须足够高。传统企业转型互联网，就是要求回归企业经营的基本面。
产品好供应链不好的Apple Watch也好不了
由于LG代工的OLED屏良品率太低，苹果公司已将Apple Watch智能手表的原始订单削减了一半。华为人纷纷找黄牛高价购买的Mate7，还这不是饥饿营销，而是指纹识别芯片供应不足等供应链的瓶颈。原英特尔CEO安德鲁·格鲁夫说过：产能就是战略，并以此告诫企业家，只要是硬件产品的生产者，无论任何时代都不能丧失对供应链的把控。
小米总是在跨越鸿沟到成熟市场的区间里挑选最适合当下供应链的产品。小米1的原型是摩托罗拉放弃的一款产品，设计完整、工艺成熟，“上下两层塑料壳，中间用金属框兜住”，大量山寨代工厂可以完成（锤子手机则相反，设计上做了大量创新，很难加工）。当联想笔记本销量全球第一，三星、LG的产能过剩、所用电芯变成尾货时，小米以最便宜的价格大量购入尾货电芯，才推出了售价69元的小米移动电源，达到了百万级的销量。
人们只看到了小米社会化媒体营销的成功，没看到小米成功最根本在于供应链的极致。
移动互联网公司不擅长社会化营销的有米也捉急
创于2010年的有米广告是中国第一家移动互联网广告公司。创始人兼CEO陈第说“我们比小米成立早几个月，但人家跑的太快了，不能比”，联合创始人李展铿说多盟跑到了我们前面。这其中社会化传播和营销是加速器。小米利用社会化媒体，开创了中国商业史上前所未有的奇观，千万级的消费者狂热地参与到一个品牌发展的各个细节当中。
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