实现家电手机的物联网需要考虑不同品牌、产品的标准统一，这是物联网面临的瓶颈。而且有家电生态优势对手机销售不一定起作用，消费者更在乎的是产品体验。
对此，消费电子产业观察家梁振鹏认为，以长虹的实力和状态，做手机还不能直接与小米、乐视抗衡。健康手机是比较小众的市场需求，是长虹寻求差异化突围的路径。健康手机能实现的功能，相当于现在市场上“老人机”的升级，但目前智能手机的主力消费人群还是年轻人。
需重新树立产品形象
然而，让外界疑惑的是长虹为什么会选择物联网手机，作为其重振旗鼓的“入口”？
四川长虹认为，跳出智能手机竞争红海，比互联网机遇和想象空间更大的便是物联网。“目前物联网推进已进入实质阶段，物联网的发展将为智能手机发展带来新风口，使全球手机行业步入‘第二个换挡期’——互联网手机向物联网手机过渡。”
“人和设备，设备与设备之间的联系，最核心的产品是手机，都在说智能家电，真正要深入布局，还是需要手机这个中枢，这就是为什么格力也要做手机。”梁振鹏向《每日经济新闻》记者表示，长虹这一战略布局还是符合其家庭互联网战略。
不过，梁振鹏表示，目前想要建立一个物联网生态还缺乏一个行业标准。“因为任何一个品牌都不可能让每个家庭只买一个品牌的产品，成熟的物联网生态系统还需要政府或行业协会出面，确定一个行业标准。”
“哪个品牌率先进行布局，未来在制定标准的过程中，这个品牌在软件、硬件、平台、系统上的话语权就更重一些。”梁振鹏进一步补充道。
家电行业专家刘步尘则向《每日经济新闻》记者表示，有完善的产品线和生态优势，对其手机销量不一定就有促进作用，“苹果手机销量很好，并不是它有什么好的生态优势。绝大多数消费者不在乎有没有生态链，只会在乎产品体验好不好。”
刘步尘认为，长虹此前曾在手机上失败过，这对再次布局手机是一个障碍，如何让消费者忘掉过去的失败产品，重树立新的产品形象，对长虹来说是一个难题，就像解决电视产品老化问题一样。
