【导读】国内锂电子行业龙头企业，年销售量排在行业前两位。比克能取得今天的成就，最令人称道的莫过于顺势而变，及时抓住了数码产品普及潮、新能源发展潮等历史机遇，并在2005年股权分置改革时赴美借壳上市，在关键时刻筹到了资金。
“我们的目标很简单，2015年末实现销售额翻倍，下一个五年计划中，销售额要超过500亿人民币。”张树全说。
【南都观察】人才，是最核心要素
机会总留给有准备的人，这句话用在比克身上再合适不过了。一个企业能及时把握风向并及时做出调整与许多因素有关，精明的管理层、强大的研发能力、完善的管理体系都必不可少，可归根到底，最核心的要素在于人。
一支富有实干精神的队伍是比克攻城略地的杀手锏，用张树全的话说，“资金缺了我可以找，但只要有这批人，我们想干什么都可以”。结果导向型的企业管理模式和运行机制是留住人才的重要前提，比克管理层多次会议中强调，跟他们关系再好也得靠本事吃饭。
而在市场机制不健全的国情下，一个务实的地方政府对民营企业来讲尤为重要。比克的成长，除了自身的厚积薄发，更与深圳完整的产业链、开放包容的社会风气以及政府对高新技术企业的大力支持有关，张树全感慨，“在深圳，没感觉民营企业是后娘养的”。
然而，和大多数民营企业一样，比克在发展过程中也面临着诸多问题。我国的电池行业可谓鱼龙混杂，锂电池全球市场占有率与日本虽相差无几，企业数量上却多了上千家。大大小小的企业拼命厮杀，大打价格战，给比克这类重研发的企业带来沉重压力。人才流失也是比克十分痛心的问题，近年来先后有800名管理与技术骨干被同行挖走。
人工与材料成本的上涨逼迫比克采用更加先进的设备与技术来节约成本，这从宏观上讲是市场机制的良性作用，却在微观上给深圳的制造类企业带来了很大压力。此外，新能源电池产业前景看好，比克也将其看作是再次腾飞的契机，可想从中赚钱的可不只比克一家，看到行业的火爆，不少游资挤进这个产业，再加上国家的相关标准还不够明晰，都给比克的未来带来了一定挑战。
