正如这位员工所说，公司的战略性裁员，矛盾点就是公司利益与个人利益之间的矛盾，而这种矛盾从本质上就很难调和。无论公司给出什么样的方案，被裁员工心理上都会有更高的预期。历史上各个大公司裁员都会引发或大或小的震动，只是会因为裁员方案的不同、沟通效果的不同，而不满的程度有所不同。
最著名的是联想在收购IBM的PC业务之后开始走向国际化的道路，也从中关村的一家创业企业慢慢向国际化的模式发展。在联想的一次裁员中，有位员工写了一篇非常著名的文章——《联想不是家》，它使很多联想人醒悟：公司与个人之间是一种利益关系，不要把公司当成家。
微软此次裁员之所以引发员工抗议有两个主要原因：第一是因为换了新东家，员工的心理上没有信任感，总感觉自己是“外人”，对裁员的过程注入很多“阴谋论”，导致双方很难彻底公开透明地沟通。第二是一次性裁员规模太大、太集中，主要都集中在前诺基亚公司的员工，而且涉及到中高层员工，只要有几个员工带头，就很容易形成一呼百应的局面。其实诺基亚前几年也一直都有裁员，但没有如此集中，也就没有这么大的影响。
微软此次事件与谷歌收购摩托罗拉后的裁员有些相似，谷歌在完成对摩托罗拉的收购后，也实施了大规模的战略性裁员，曾引发员工的极大不满，被指暴力裁员，双方对峙了很长时间。其实这种对峙，对双方都是伤害。
毫无疑问对公司的形象会有很大的负面影响，同时对员工个人也不是好事。“我很担心，这样闹下去，外面都知道我们待遇很高，还要闹，外界对我们的印象会不好，也会影响我们的再就业。”正如这位员工的担心，外界已经有声音指向他们，诺基亚走向下坡路的时候，他们并没有积极转身，而是一直等到在公司被裁，而且还在不断地讨价还价。
另外一名在多家外企工作过的员工告诉记者，其实很多外企裁员的方案并不会公开，只是一对一的谈话，“个个击破”。微软这次裁员规模太大，想以公开透明的方式与员工交流裁员方案，其实并不是最好的方法。裁员虽然是公司与个人利益不可调和的矛盾，但他认为，从公司的角度，裁员事件要更小心控制节奏，也要有适当的信息透露，让员工有心理准备，降低心理预期，矛盾就会小一些。“而微软这一次的方法有些简单、粗暴，虽然补偿方案还不错，但并不能获得员工的理解。”
