全球最大的跨国消费品巨头宝洁公司日前宣布，将拆分旗下金霸王(Duracell)电池部门为独立公司。今年8月宝洁曾宣布，将在未来两年内计划透过出售、停产及自然淘汰等形式，放弃旗下约100个品牌，同时裁员以推动销售增长和节省成本。
此前，就有消息称宝洁已经聘请包括高盛在内的机构对金霸王电池及博朗剃须刀进行评估，这可能是其被剥离的两个最大资产。据悉，被评估表现的品牌，估计未计利息、税项、折旧及摊销之利润(EBITDA)总计约为9亿美元，而金霸王这一全球最大的电池品牌，就占了上述EBITDA预估的5亿美元左右。
一位跨国日化企业高管对《第一财经日报》记者表示，“按照二八定律，即20%的产品贡献了80%的利润，在宏观消费环境放缓的情况下，宝洁拆分金霸王电池这样的业务，是为了把资源集中在最重要的、与主要更相关的个人护理、清洁用品等传统日化品牌上。”
近年来，宝洁一直在瘦身。此前2011年宝洁将其最后一个食品品牌——品客薯片业务以大约15亿美元的价格出售给快餐制造商戴蒙德食品公司后，意味着宝洁完全退出食品领域。今年宝洁又通过与玛氏公司(Mars Inc)、美国品谱控股公司(pectrum Brands Holdings)的三次交易，成功退出宠物护理业务。
“瘦身计划”与宝洁持续低迷的业绩状况相关，刚过去的第一财季宝洁净利润19.9亿美元，合每股收益69美分；调整后每股收益1.07美元，符合市场预期；营收207.9亿美元，同比降0.1%，较市场预期低3000万美元。该公司已经连续13个季度营收不及分析师预期，特别是北美业务近几年来经营形势严峻。
因而，在2013年5月，当66岁的雷富礼“重新出山”，接替59岁的麦睿博(Bob McDonald)再度出任宝洁CEO。他明确表示，宝洁转型的工作重心，将放在“产品创新、削减成本、核心品牌的运营和最重要的市场”方面。
今年8月，拥有约200个品牌的宝洁曾表示，将考虑出售逾半品牌，以聚焦70～80个核心品牌，并借此重振销售增长及节省成本。
1920年正式创立的金霸王品牌，在在1996年与吉列公司正式合并。宝洁CEO雷富礼(A.G. Lafley)于2005年以570亿美元收购了吉列(Gillette)，这使宝洁多了5个重要品牌——吉列、欧乐B(Oral-B)、博朗(Braun)、金霸王(Duracell)以及锋速3(Mach3)。
一位业内人士对记者分析，“由于金霸王电池在中国市场的占有率并不高，所以改拆分对宝洁中国业绩的影响不大。”
宝洁大中华区传播与公关部公司事务总监梁云此前对《第一财经日报》记者强调，宝洁“目前在中国运营的20多个品牌都是领导品牌或者有潜力成为领导品牌，中国未来有很多发展和创造价值的空间。”
