在王冬雷和吴长江摊牌之后，吴长江甚至与一些经销商商议，把渠道整合起来一起装进上市公司，形成一个“大雷士”，这样就可以确保吴长江重新获得整个雷士体系的绝对控制权。
不过，这一次，吴长江对渠道的控制力遇到了严重的挑战。得知吴长江欲整合渠道装入上市公司的计划后，王冬雷采取了果断的处理措施，对几家紧跟吴长江的经销商停止供货，吴长江的计划也因此未能实现。紧接着，王冬雷又以董事长的名义召集雷士的经销商在广州开会，按王冬雷自己的说法，当场有80%的经销商表态支持董事会。
最近的消息是，8月12日，王冬雷以雷士照明临时CEO的身份在北京召集经销商会义，与会的19家省级经销商共同签署了一份联合声明，表示支持8月8日雷士照明所公告的董事会决议，并愿意继续与王冬雷领导的雷士照明全面合作。在雷士照明36家省级经销商中，19家这一数量已占到了多数。而据王冬雷方面的说法，这19家经销商包括了北京、广州、深圳、山东、福建等销售额位居前列的经销商，他们的合计销售额占雷士的80%以上。
对此，吴长江声称这些经销商是受到王冬雷的胁迫。这一说法一时难以分辨真假，不过，可以肯定的是，这一次，雷士经销商已经被分化，不再铁板一块地站在吴长江一边。经销商阵营的分裂，无异于抽走了吴长江的底牌，吴长江还能再次反败为胜吗？
内斗时机之考
雷士照明这一次内斗的公开化，发端于上月中旬。
7月14日，雷士照明发布公告，宣布旗下11家附属公司董事会换血。吴长江全面退出各附属公司的董事会，这些公司的董事长全部由来自德豪润达的董事会代表王冬雷、肖宇、王冬明接替。同时，雷士的高管吴长勇、穆宇、裴金华、杨文彪等人也全面退出这些公司的董事会，而接替人选，除了德豪润达的代表，还有施耐德的代表朱海和软银赛富的代表林和平。
当时，《中国经营报》就曾对此进行过报道，并指出这是德豪润达在直接出手展开对雷士照明的整合。随着LED照明市场开始出现大爆发，各大LED企业都在加速产业整合的力度，以期在这一轮行业大爆发的过程中占得先机、抢占制高点。德豪润达收购雷士照明，正是出于这样一种战略考虑。
2012年12月，德豪润达斥资16.5亿港元，以吸收吴长江个人股份的方式收购雷士照明约20%股权。今年4月，德豪润达再次斥资5亿元人民币受让雷士6.86%股份，持股比例增加到了27.1%，成为雷士的最大单一股东。
收购雷士照明，德豪润达最为看重的就是雷士照明直接面向终端市场的品牌和渠道，如果将雷士照明的这一优势与德豪润达在LED产业上游的产品和规模优势相结合，就能串起一条从上游芯片生产直至消费终端的优质LED产业链。但是，对于产业链上下游来说，这并不是一个利益与风险互相均衡的机制。业内人士表示，相对来说，LED上游领域的投资大、风险高，这也是包括欧司朗在内的传统照明巨头此前一直不敢下决心在LED领域进行大规模投入的关键原因。
德豪润达为了实现LED上下游的一体化整合，近几年动用了大量资金进行投资和收购。除了前后斥资约19亿元人民币收购雷士，德豪润达还在进一步扩充产能。继大连、芜湖基地之后，德豪润达目前正在加速建设蚌埠、扬州基地，其中仅蚌埠基地，德豪润达的出资额就达10亿元。
大规模的收购和投资产生了较高的财务费用，导致德豪润达业绩下滑甚至出现亏损。财报显示，2013年，德豪润达销售收入为31.3亿元，但净利润却只有882.6万元。今年一季度，德豪润达销售收入7.65亿元，同比增长8.56%，净利润却出现了3566万元的亏损。
反观雷士照明，德豪润达的介入，不仅让吴长江重返雷士照明，也让雷士照明得以顺理成章地大力发展LED照明业务。根据雷士照明业绩报告提供的数据，公司2013年LED照明产品销售额近10亿元，占比已从2012年的不到5%提升到约20%，今年更是声称要让LED产品的销量占比达到50%以上。相比佛山照明等还在转型道路上迷失方向的传统照明企业，雷士照明可谓因祸得福，抢占了LED照明的先机。
