张瑞敏和海尔探索的人单合一双赢模式，以及推进的“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，虽然业内对此尚存争论，但无对错。因为这是一个尚找不到成功范本的时代。一切都是摸索。...

国内家电产业旗手海尔集团推出互联网工厂计划，这样的战略的顺利推广，得益于海尔集团董事局主席张瑞敏提出的“人人创客”战略。...

我就是这艘船的设计师，我深知要把这艘船拆了，重新变成很多小船，这些小船又联合起来成为一个舰队，这是做企业最难的。本来亲手辛辛苦苦打造起来的船，现在要亲手把它拆掉，这也是最难的。...

海尔正在变身为平台化的生态系统，海尔员工则变身成为一个个创客，形成很多的创业公司，在各自的平台上创造价值，并拿到“创客薪酬”。...

今年裁员的对象主要是中层，原因是制造业务的智能化减少了用工数量。...

每个人都是一个小微，都是一个接班人。...

“如果没有改革开放，就没有海尔的今天，但是海尔也不可能每次都能踏准时代的节拍， 而且一旦踏不准，就可能万劫不复。”张瑞敏这样评价企业对于时代脉博把握的重要性。...

第一个“是什么”，企业的互联网思维是什么？第二个“是什么”，企业的互联网宗旨是什么？第三个“是什么”，员工的互联网价值是什么？...

这里存在误解，海尔不是停止杂志硬广转投新媒体。而是停止传统的单向传播的投放，转型多对多即时优化的交互。...

互联网时代，制造业前景不被看好，张瑞敏却认为这是制造业最好的时代。...