从2001年创造企业开始,到凭借数码电池优势成为锂电行业“四大天王“之一,比克开始下一盘更大的棋。那就是,比克嗅到了国家要在新能源汽车上要有所作为,并且要逐步把新能源汽车这一新兴行业作为国家战略,提高到一个高度。

聚焦比克:一个领先的企业是如何炼成的?

  电池回收梯次利用是旨在建立一个闭合的更加环保的和资源高效配置的体系,也就是让动力电池的作用发挥到极致。我们知道,动力电池在能量衰减到还剩70%左右的时候,就不能给电动车提供动力了,所以,就要给这些电池找一个可以利用的地方,形成循环利用的一个闭环,把电池的能量发挥到最大。比克现在正在做这个闭环,他们和整车厂进行合作,负责回收报废的电池,然后进行重新配组,用于储能。比克人算了一笔账,这样的电池用在储能上,比铅酸电池使用寿命提高三到五年,而使用成本下降到每度电只有五毛钱左右,比铅酸电池还经济,污染也小得多。

  智能化信息化制造是比克电池又布下的另一个大棋局。

  我国的电池制造也仍处在半自动化状态,有些企业甚至还处在手工状态,这样的生产现状,如何能够和自动化程度很高的日韩及欧美企业相比?在生产装备落后的现实里,如何能够让整个产业实现超越,就是要在智能化制造上先行一步,这样才能真正与世界先进的制造业接轨,处在同一个起跑线上。

  我们看到,比克这一次又成为了这场“革命性变革”的先行者。他们计划邀请世界上顶尖的智能化设计企业,为比克量身定做适合企业自身发展的智能化生产线,把信息技术完全嫁接到生产的每一个流程,监控每一个生产环节,把产品的品质提高到一个新的高度。

  棋局已经开始,竞争已经显现,就看下棋人的韬略和胆识。

  虽然离中盘和收官还很遥远,我们看到,拿到先手的比克已经开始清晰的按照自己的招数来精心布局。

  一个领先的企业是如何炼成的?

  企业不仅仅要做好产品的品质,还要有能够不断引领行业潮流的核心技术,更要有一个优秀棋手超前思想和大局观。

  或许,比克目前不是中国电池行业最大的公司,但它的反省和觉悟以及在改变自己的践行中,已经让我们看到可喜的变化和进步。让我们拭目以待!

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[责任编辑:赵卓然]

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