就兵装集团而言，只有将天威集团和上市平台天威保变纳入膝下，方能真正落实所谓特种产品、车辆、新能源和装备制造的四轮驱动战略，不仅擦亮其“中国最具活力的军民结合特大型军工集团”金字招牌，更能确保自身在2015年实现收入翻一番、利润200亿的既定规划。而保定方面在2003年被科技部授予国内首个“国家级新能源和能源设备产业基地”后，也急需通过一家实力雄厚的央企的投资背书明确地位，且与同样在新能源上发力的江苏、江西两地拉开差距。至于天威集团，尽管旗下上市公司主业优势明显，但投资英利集团的屡有斩获以及新能源远高于输变电的资本市场估值无疑更具吸引力。更何况，有了兵装集团追加百亿投资的承诺，速度与激情更待何时？
不能说只是一时头脑发热的形骸孟浪，从最初切入多晶硅领域，无论是投资新光硅业还是天威英利，一度均赚得满盆满钵—2007年至2008年间，仅这两笔投资就占到上市公司当年利润的60%强，从地方到兵装集团也认定找到了网球拍上的“甜点区”，现在就看如何加快挥臂速率，将球砸死在利润的压线区了。很明显，正是随着身份的迭变，天威集团和天威保变大幅加快了对光伏领域的全产业链渗透。请注意一个数据：从2008年开始，天威三年多时间连续上马了21个针对新能源的固定资产投资项目。这其中除了对四川新津、乐山地区工厂的追加投资外，还以订货款转为股票和权证方式，收购了美国著名多晶硅制造商Hoku公司60%股权，以当时账面值判断，该笔交易天威方面初始阶段即支出1亿美元。
近日传出的消息称，兵装集团和天威集团对上述项目中的20个未履行董事会审议等法定程序，涉及金额高达152.75亿元。但，这个说法很难服众。作为集团和上市公司时任董事长的丁强，同时还兼任兵装集团总助，如此大规模、大金额、长时间的投入，身为军工背景且自2005年就在力推企业法律顾问制并强调“不搞花架子、不走过场”的央企却毫不知情，失职或者诿过，两者必居其一。
事实上，丧钟在2011年就已敲响。由于光伏产业开始陷入不景气，上市公司当年营收和净利分别锐挫29.93%和94.32%，只新能源板块就亏损了1.21亿元。幸好地方政府的及时雨总是能幸福地落在属地企业头上，2亿元补贴暂时掩盖了一切，哪怕执权柄者此时已心知：天威这件华丽丽袍子内部恐已爬满了虱子。
2012年末，丁强离开天威集团从此专任兵装集团的总助一职，董其宏正式接棒。对董氏而言，可以预见的未来几年，他工作的中心就是在如何处置劣质资产的同时保全上市公司的壳资源。三年后，他做到了，当然个中的代价包括负债10亿美元的Hoku公司宣告破产、注册资本达到9.45亿元天威硅业宣告破产，等等，等等。
速度之后一地鸡毛，激情之余哀鸿一片，除了计提减值、逐步剥离包袱资产已别无他法。至2014年7月，拥有央企背景的集团层面甚至罕见失去了授信额度，只能凭借信托渠道完成融资，即便如此，其后债权等级仍被不断降格直至“负面”。为了保住上市主体，兵装集团施予了决定性的援手—由天威集团向前者非公开发行1.61亿股票，至此，兵装集团终于成为名副其实的上市公司第一大股东。同时，在以3.89亿价格抛售天威英利7%股权予集团外，上市公司所持兵装集团财务公司10%股权也以2.55亿元的好价被转给了南方资产公司。多重输血、转移资产的结果便是上市公司摘帽苟活，天威集团则直接爆出百亿亏损濒临破产。
梦，终有醒来的时候。过去的天威保变，今天的保变电气，名字转换背后是重回输变电主业的某种誓言，这倒蛮符合当下的潮流。4月11日，美国那家更著名的电气公司GE宣布，未来两年将剥离3630亿美元的金融业务，从此彻底回归高端制造业。GECEO伊梅尔特表示，未来将“关注于打造自己的竞争优势”。据悉，金融业务盈利一度占到GE总利润的半壁江山，而未来制造业的利润则将提升至90%。
是殊途同归吗？但愿！只是那个“新能源+”的时代，就如北岛所言，在镀金的天空中，已飘满了死者弯曲的倒影。
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