今天，看到李彤的文章《尚德之败是中国光伏挨的一记集体耳光》，引起了我的注意。最近看到无锡尚德集团的报道很多，也很关注，主要是2007年我在伦敦主持CCTV《中国经济年度人物四海论坛》上初次认识2006年中国 首富，尚德集团总裁施正荣先生。当时林毅夫教授也在场，他们俩是CCTV的特邀嘉宾，我是
今天，看到李彤的文章《尚德之败是中国光伏挨的一记集体耳光》，引起了我的注意。最近看到无锡尚德集团的报道很多，也很关注，主要是2007年我在伦敦主持CCTV《中国经济年度人物四海论坛》上初次认识2006年中国 首富，尚德集团总裁施正荣先生。当时林毅夫教授也在场，他们俩是CCTV的特邀嘉宾，我是CCTV的特邀主持人。
读了李彤的文章，加上多年来对中国股市以及上市公司的观察和分析，我认为大家必须从尚德集团的失败中汲取如下三大教训。
首先，公司上市，不是为了圈钱，而是为了对资本取得更高的回报，包括对股东的回报。如果把上市当成圈钱的机器，不仅损害股东的利益，最终将导致企业的自身破产。
其次，任何公司，任何产业，在迅速发展的时候，就必须考虑到随着企业的扩大，风险也在成几何级数增加。因此，投资更应该采取‘保守的’而不是‘冒进的’思维形式。我们经常讲的产能过剩，实际 上就是投资和市场的未来需求没有对称所造成的。产能过剩，必将降低资本回报率，并最终导致破产。例如，尚德把产能从2010年的1800兆瓦，迅速提高到 2012年的2400兆瓦，这是最根本的错误。因为，2010年以后，世界经济已经产生了非常大的变化，尤其是欧洲对光伏产品补贴大大减少。
再次，公司治理必须专业化。施正荣很聪明，技术也好，但是他毕竟不是科班出身的管理者，也没有学过管理学和市场学。国内的许多MBA和EMBA的课程都 不一定靠谱， 骗一骗范冰冰还可以。可是，你如果真要学到真正的管理学，那就可能是自欺欺人了。所以，不要认为你上了EMBA班， 就等于懂得管理了。必须聘请专业的管理人员，而且，还必须多听别人的意见和观点。
我希望施正荣先生能逃过这一劫，重振尚德集团。
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