独自领导格力的董明珠确实完成了自己的目标。但查阅这三年的财报不难发现，尽管每年格力的营收都达到预期，但几乎都是踩线完成。
2012年，格力的目标是1000亿，取得营收1001.10亿；2013年，格力的目标是1200亿，取得的营收刚刚超过0.43亿；而目标是1400亿的2014年，格力取得的营收则只多了0.05亿。
董明珠并非不想在2015年继续实现200亿元的营收增长。去年9月23日，格力在珠海召开广西销售公司年会时她仍表态，2015冷年，格力电器将力争实现1600亿元销售目标。
但一年比一年更踩线的业绩意味着，每年增长200亿的承诺并不容易实现。而格力2015年一季报中，营收0.66%的负增长，更是为这个承诺敲响了警钟。
事实上，从2014年起，宣称从不打价格战的格力，已经陆续打了四场价格战。但促销并没能达到格力的预期，反而让手中积压大量库存的经销商承受巨大压力。
有业内人士告诉记者，据他接触到的格力经销商表示，去年是10年来没有过的冷年，库存消化基本没达到预期。
对于经销商承受的压力，董明珠在股东大会上也表示，“格力经销商什么时候都有压力，但都有动力，这不是问题。经销商、供应商都是格力的一分子，他们有风险，我们也有风险。”
2000亿没有变
尽管卸下200亿的包袱，让格力的经销商们可以在2015年喘一口气，但营收达到2000亿元的远期目标并没有变。董明珠在股东大会上表示：“我们2018年的规划没有发生变化(指实现2000亿营收的目标)，相信能够如约完成。”
多元化成为董明珠选择的实现路径。
在她独自带领格力的这三年中，一直坚持专业化的格力形成了格力空调、晶弘冰箱以及大松小家电并存的多元化格局。
她在股东大会上也坦言，未来实现2018年的目标也需要多元化，“我们的目标是希望再造两个世界品牌”。
但尽管董明珠一再表示，做手机并非头脑发热，以手机为代表的多元化，依然遭遇到市场的颇多质疑。
家电产业资深观察人士刘步尘对记者表示，淡化200亿，其实是董明珠侧面承认2015年不能实现目标的委婉说法。
他认为，格力主营业务不振，多元化的业务还一个都没培育起来。2000亿的目标只是董明珠为自己打气的表态，要打一个大大的问号。
2018年如何实现2000亿营收，这对即将展开新三年任期的董明珠来说，是一个不小的考验。
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