巴菲特在这方面这是不遑多让的，造的词最典型的要数“透视盈余”。
随着旗下保险浮存金越来越多，伯克希尔投资占股20%以下的标的越来越多，按会计准则这些标的除了分红以外都不计入利润。老巴认为，虽然我们账上没记这笔利润，但标的相应比例的利润它就是归我们的，所以我们要重新算个数，要把低估程度量化出来。
比如1990年财务报告利润是3.71亿美元，而透视盈余是5.91亿美元，两者间相差59%。这也是其不用利润来计量资本的增值，而用每股净资产来计量资本增长的原因，前者反映出来的数值比较低估。
巴菲特造的词很有很多，比如牛顿第四定律，告诫摩擦成本；比如市场先生，告诫波动无所谓等等。
本质上，造词是为了让市场更容易的了解特定数据，或者是经营策略，防止误解压低估值。
10伯克希尔股东“朝圣”大会
每年5月份，奥马哈小镇都要迎来伯克希尔的股东大会。鉴于巴菲特和芒格日渐深厚的投资智慧，以及较高的年龄，来自全球的众多股东要亲自朝圣，接受两位老人的点化与洗礼。
伯克希尔的股东大会，其实是4R管理最重要的渠道。
所谓4R是指，IR（投资者关系），AR（分析师关系），MR（媒体关系），RR（监管层关系）。
逻辑是大家理解的语言，去描述公司的价值，并通过4R传导到资本市场。股东大会上各参与方齐聚一堂（可能除了监管），巴菲特和芒格要对股东、财经媒体、华尔街分析师提出的相关问题进行充分解答，这会一开就是五六个小时。
公司举办各种会议是富有成效的市值管理方法，通过大型的面对面交流会有助于信息高效传播，这方面做到极致的是贾会计的乐视网，有段时间是三五天给你来个ppt窒息颠覆发布会。
当然，本质还是希望充分信息披露达到价值实现（市值与价值趋近）。
关于巴菲特的市值管理，我们以其1996年致股东信中的内容结尾，“我们主要的目标是希望，伯克希尔的股东利益极大化。与此同时，一些股东从其他股东身上占的便宜极小化。唯有让公司股价与实际价值一致，公平性才得以维持。虽然这种理想情况很难维持，但可以通过公司策略与沟通来大力维持这样的公平性”。
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