案例 | 海尔：竞争力下滑 陷入制造业互联网转型之困(2)

青岛海尔2014年实现收入887.8亿元，同比增长2.5%；归属于母公司股东的净利润49.9亿元，同比增长19.6%；而美的集团2014年则实现营业总收入1423亿元，同比增长17%，实现归属于母公司净利润105亿元，同比增长44%；格力电器表现也很出色，2014年营业总收入1400.05亿元，较上年同期增长16.63%，净利润141.55亿元，较上年同期增长30.22%。

从中不难看出，无论是从营收、净利润规模还是同比增长率，海尔已明显处于下风了。

今年一季度报，海尔与美的、格力的赢利差距进一步扩大。

截止今年3月31日，比较上市的46家白色家电企业的各种经营情况，或许更能直观它们之间的差距：

1、每股收益的比较

2、净利润的比较

3、营业收入的比较

4、可比上市家电公司估值表

总之，比较不难发现，海尔当前的业务发展陷入到增长乏力的瓶颈，被对手连续赶超。而对喜欢家电板块的投资者来说，建议优先关注美的，其次是格力，再后才是海尔等。

这些年，海尔的经营理论纷至沓来，五花八门，令人目不暇接，张瑞敏越来越像中国企业的“教父”、“精神领袖”，但是勿庸讳言的一个的事实是，海尔至今在国际市场仍无重大突破，“海尔”品牌在全球市场仍然是一个中低端品牌，和国际大牌如三星、苹果、索尼相比，海尔仍难于比肩，甚至在海外营收占比也比不上美的、格力。

其实，就在海尔“理论大跃进”的这几年，恰恰是海尔企业“相对落后”的几年。人们不禁要问：张瑞敏提出一个又一个新理论的意义是什么？企业战略三天两头一调整，是不是折射出企业战略的不成熟性？