他告诉我，真正的颠覆是这些公司从未察觉的竞争对手，或者，他们察觉了这些竞争对手，但没认为他们会构成威胁。 他举了另外一个例子来说明：Soyl
他告诉我，真正的颠覆是这些公司从未察觉的竞争对手，或者，他们察觉了这些竞争对手，但没认为他们会构成威胁。
他举了另外一个例子来说明：Soylent是软件工程师Rob Rhinehart开发的一款营养饮品，该饮品包含了人体所需的所有营养，可以作为主食或唯一的食物。
去年5月份他们开始出货，今年的1月份，Soylent公司发起了第一轮融资，并获得了安德森-霍洛维茨（Andreessen Horowitz）公司领投的2,000万美元融资。
“食品行业不会立即关注到它，因为它并不是食品业的主要竞争者，但它将会蚕食部分市场份额。”伊斯梅尔说。食品营销人员可能在密切关注着社交媒体以找寻可能的竞争对手，但是膳食补充剂可能并不会引起他们的注意。同样，去一家小卖部转转，你会发现，Soylent会被摆放在营养品区，而不是食品区。
像“红牛”这类能量饮料又是什么情况？他继续说道：可以预见，Soylent同样会对功能饮料发起挑战。如果真有这么一天，那么几乎可以肯定，它会以出其不意的方式展开。其他厂家会发现销量不断下滑，但是永远找不出原因，直到为时已晚。”
有时候这种竞争甚至都不是商业活动。伊斯梅尔给我们讲述了一个令人吃惊的研究结果：在过去的几年中，布宜诺斯艾利斯的洗车设备收入显著下降。
竞争对手并不是另一种洗车方式，或是一个无需用水就能洗车的新产品。改变这一切的是“自然本身的力量”——伴随着人们对天气预测能力的提高。“我们的天气建模和过去几十年相比提高了50%，因此人们能够更加准确地知道什么时候会下雨。”
是的，奢侈品牌手表制造商们很可能会担心，黄金版Apple Watch的推出会让他们失去一部分的销售利润。但是对于真正值得恐慌的东西，还是应该去找塞巴斯蒂安·维瓦斯或是萨利姆·伊斯梅尔聊聊。
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