在成为全球最大PC厂商之后，联想的下一个目标是在智能手机领域实现同样的飞跃。他们需要收购一家虽然衰退但有深厚底蕴的老牌智能手机厂商，来弥补自己在产品研发以及工业设计上的不足，实现在全球诸多市场的渠道突破。这样的目标其实并不多，只有黑莓、诺基亚与摩托。在微软收购诺基亚之后，联想收购黑莓的交易未果，摩托就成为联想最完美的选择。
29亿美元骑上摩托之后，联想究竟获得了什么？
提升联想在国际上的品牌地位与影响力
作为老牌手机厂商，摩托罗拉依然在全球拥有广泛的品牌声誉，是美国第三大安卓智能手机厂商和拉丁美洲第三大智能手机厂商。而联想作为新的智能手机厂商，想塑造与此等同的品牌价值，显然需要多年累积投入，并且失败风险巨大。
而品牌是联想在国际化战略上非常看重的环节，尤其在对当地客户和供应商的拉动上。从联想收购IBM PC业务的发展经历来看，品牌战略对联想打开国际化之路往往起着头炮作用。
2000项专利可用于防御
谷歌拥有的摩托24000万项专利大约估值55亿美元。通过出售，谷歌将继续持有摩托罗拉移动大部份专利组合，包括现有专利申请及发明披露。但作为联想与谷歌长期合作关系的一部分，联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证，并获得超过2000项专利资产。对于处于国际化初期的联想手机业务来说，已足可用于防御战。
中国手机企业要想国际化，两大挑战一个是品牌，另外一个是知识产权。尤其是后者，中国企业普遍持有的知识产权专利较少，一旦进入国际市场，会不断有人找上门来要专利费，会使成本居高不下，无法在海外市场开展运营。看之前HTC、三星在专利战上吃过多少亏就知道专利有多重要。尤其是HTC，如果没有遭遇苹果长期对其的专利诉讼，也许HTC的今天会有些不一样，HTC的资金和董事长王雪红的精力也不会受到大量牵制。
因此，虽然摩托罗拉的市场地位远不如当年的ThinkPad，但是摩托罗拉顺带的2000项专利却是格外珍贵。毕竟，对于徘徊在中低端的联想来说，提升技术水平、向高端手机进军是一大夙愿。
打开欧美市场的门票
摩托罗拉在全球和五十家最大的运营商都有合作合约，可以帮联想手机业务快速进入北美和拉美市场，未来挑战欧洲市场。
据研究公司IDC的数据显示，按市场占有率计，第四季度联想是全球第四大智能手机生产商，位列三星、苹果和华为之后，但其有这样的排名成绩主要归功于在中国市场的占有率，北美市场的占有率几乎为零。毫无疑问，通过收购，摩托罗拉在供应链和分销方面的优势，将助联想一臂之力。
摩托的技术团队和产品组合优势
本次收购，摩托将有分布在33个国家共3500名员工进入联想。在手机研发领域，摩托的技术团队优势毋庸置疑。虽说摩托已经没落，但依然可以设计出Moto X、Moto G等业内顶级的手机产品，并对谷歌安卓系统有着更深的理解。这从南京摩托罗拉撤除后，其工作人员遭到来自国内各大IT、手机、通讯厂商的疯抢可以得出。
在产品组合上，杨元庆认为也有优势互补。尤其是Moto X，Moto G以及DROID Ultra系列，可以帮助联想在手机产品上对每一个阶段位的覆盖。
缩减联想手机国际化的时间成本
全球手机行业正处于关键的洗牌期，业内普遍预计将于2015年完成。联想已将智能手机业务作为未来成长的重要支柱，希望2015年能在全球市场销售1亿手机。为此联想需要扩展全球更多的市场。杨元庆曾在媒体上表示，联想进军欧美市场的最佳窗口期是在2014-2015年左右，这意味着留给联想手机国际化的时间并不多，而收购摩托移动将大大减少这一时间成本。
买个谷歌阵营头等舱
更为重要的一点是，联想通过收购摩托成为谷歌阵营的重要成员。通过交易，谷歌将拥有约5%的联想股权。这也意味着，在未来的移动业务转型中，联想的背后将有谷歌助阵。可以想象的是，联想在未来智能手机的业务中，将能从谷歌处获得更多的权益，而谷歌也会平衡联想在Android阵营中所处的位置以及专利保护上的权益。这些潜在的变量，将对联想未来的移动发展极为有利。
联想能否复制当年在PC业务的称霸轨迹？
目前智能手机行业正在重蹈PC行业的覆辙，这个行业背景或许是联想收购摩托的催化剂。
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