讲回来,我们讲到科技创新的同时,刚刚万部长讲了很好的一个过程,以及未来的考虑和安排,更重要我觉得同样重要的我觉得还是有一个商业模式的创新,比如说充电桩建设,现在比产品上的不足更加制约整个电动汽车推广,特别是私家车的电动车推广,是目前应用的一个瓶颈,怎么解决这个问题,传统思路就是政府拿钱补贴,国家电网给选用。
特斯拉是说准备在北京,上海建立2个太阳能发电的充电站,一再就是表示,这个充电站不光是为特斯拉服务,是为所有大众的车服务的,所有用它这个充电的,必须提前买一个卡,就是像我们家里面原来是用完电,供电局到这抄表,这个月多少度电,交多少钱给我们一个单子我们自己跑到银行去把钱交了。开发智能电表以后,从此都是先买卡后用电,我是一个懒人,不想经常去买,一买都是3000块钱,够我用大半年一年的时间,3000块钱对我来说是很少,北京市大概几百万户,甚至还不止,大家想想是多大的资金,一部分是沉淀在那的,一次性买卡到分期用光,他是要延续大半年的时间,一年的时间,慢慢资金池里面有沉淀资金,可以把沉淀资金拿出来投资。来解决瓶颈,这个就是所谓的商业模式的创新,实际上支付宝为什么网上开店赚钱,是有其他赚钱的门道,就是这个支付宝上面赚钱,这个帐户上面沉淀的几千亿的这个资金,以至于他想要弄互联网金融,拿到了牌照,很不幸最后又被叫停了。我坚信这个领域创新是非常具有活力的。所以,借这个机会宣传一下关于我们产业化过程当中如何用好ICT这一支生力军,如果做好在技术创新的同时,做好商业模式的创新,来加速推动我们国家新能源汽车发展,我就是讲这么多。谢谢大家。

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