锂电产业在中国市场属朝阳产业,在强者恒强的局势下,中小企业首先要清醒的给自己进行产品、规模和资本定位,然后根据定位寻求改变;“避大同,做不同”,在大众产品中做高端,在小众产品做大众化。根据企业特点进行研发、量身定做产品。

新乡市工业和信息化委员会装备工业科副科长朱佳佳

新乡市工业和信息化委员会装备工业科副科长 朱佳佳

“新乡作为电池工业之都,电池产业有60多年历程,以中小企业居多且都是民营企业,但产业链比较齐全,形成了比较完备的产业链闭环。”新乡市工业和信息化委员会装备工业科副科长朱佳佳称,针对新乡锂电企业规模小的现状,历届政府也是相当重视,去年年底到今年年初,市政委专门组织了对电池产业一个全面的摸排,制定了转型升级的行动方案和扶持政策,对未来产业发展实现外引内培,一方面注重招商引资工作,另一方面注重本土龙头企业及细分领域隐形冠军的培育;第二个就是新型电池布局;第三块就是新乡正在积极布局锂电回收产业,把电池的后市场抓到手里。

在朱佳佳看来,中小企业首先要找准自己的定位,锂电产业在中国市场属朝阳产业,要清楚的认识到准备做一家怎样的企业、成为怎样的企业家。另外对企业自身的市场、客户有个清醒的认知,找出合适的发展策略。

河南惠强新能源材料科技有限公司董事长王红兵

河南惠强新能源材料科技有限公司董事长 王红兵

河南惠强新能源材料科技有限公司董事长王红兵称,惠强新材专注锂离子动力电池隔膜制造、研发、销售为一体。对于小企业怎么样去破局,王红兵认为可以概括为“避大同,做不同”,在大众产品中做高端,在小众产品做大众化。首先企业一定要找到自己的细分市场去发展;然后研究如何避开竞争,做出自己的特色产品。惠强新材选择与巨人同行,找比较大的企业,根据他们的特点进行研发、量身定做,提供产品。所以公司起步虽晚却受到客户的认可。

“约局”小结:锂电产业在中国市场属朝阳产业,在强者恒强的局势下,中小企业首先要清醒的给自己进行产品、规模和资本定位,然后根据定位寻求改变;“避大同,做不同”,在大众产品中做高端,在小众产品做大众化。根据企业特点进行研发、量身定做产品。

同时也可以通过并购、股改的方式开辟新的发展道路。找到合适的企业扩展资本道路对中小企业未来发展起到助力作用,将成为企业降低成本、提高利润的捷径;引进新的战略投资者、吸引优质合作伙伴抱团取暖也是一种发展手段。

企业发展的核心是产品。企业要加强产品技术的先进性、工艺和质量控制的稳定,只有“技术+稳定”才能长期生存。在新能源发展的道路上要边进行技术研发、边开拓市场才能在市场发展中占有一席之地。同时也要加强企业内部管控,有效降低成本。

[责任编辑:梁小婧]

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