“刚开始的时候，路子就不对。”有汉能集团内部人士告诉时代周报记者，在去年年初，汉能集团靠直销，自己去卖薄膜组件，也不找经销商，市场太大，
“刚开始的时候，路子就不对。”有汉能集团内部人士告诉时代周报记者，在去年年初，汉能集团靠直销，自己去卖薄膜组件，也不找经销商，市场太大，难以施展。
汉能华中区域销售公司市场总监张福茂告诉时代周报记者，事实上全国各地的经销商，手头上有自己的人脉和资源，现在汉能集团改变了经营思路，直销变经销，只需要指导经销商就行。
根据时代周报记者与多名汉能集团销售人士接触发现，这些内部人员很多对汉能薄膜光伏产业胸怀希望，正如李河君在去年公司“21周年纪念日”上所言，“眼前的困难只是暂时的，我们的前途依旧是光明的。”
这位昔日的福布斯新贵坦承“步子迈得太大”、过度强调规模投资、“大企业病严重”、人才作用发挥不够、缺乏同业价值链的整合合作开发等一系列问题。
李河君表示，将向移动能源战略转型，业务将更加聚焦，未来一两年将推出一批市场应用潜力巨大的新产品，并且实施快速响应市场的组织变革，大肆撤并事业部和裁员。
此外，李河君还承诺汉能将放开股权，引入战略投资者，并开放渠道，将原来的营销方式由直销转向经销。
对于汉能集团的未来出路，有消息称，汉能在港交所复牌遥遥无期之下，或转而在内地股市寻求融资平台，初步有意筹集资金在内地收购一家已上市公司，再逐步注入部分业务。
截至发稿，时代周报记者未能获得上述消息的最新进展，本报亦将持续关注。
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