升级“苹果模式”
目前，随着华夏幸福的产业新城业务已经初具规模，它开始创建自己独有的平台模式。那么这个平台的内涵是什么？
简单地说，就是华夏幸福按照规划把资源匹配给入园企业，实现企业间的资源优化配置，形成利益共生体，它就变成了一个平台，使得平台和各相关企业之间协同作战，共赢互惠，形成平台效应。平台型公司的特点是，不必考虑规模扩张所带来的天花板效应，可以像大公司一样思考，却又像小公司一样行动。
平台型公司的厉害之处体现在哪里？举例而言，乔布斯用他的平台经济颠覆了世界。
苹果公司依靠iPod、iPhone占据硬件市场，而后以iTunes为跳板，实现了从“硬件软件一体化、靠硬件盈利”到“构建平台型商业模式、硬件和服务组合盈利”的转变，传统的手机行业、唱片行业等传统经济都受到极大冲击，而且这种影响还在不同行业中蔓延。当然产生这种颠覆作用的，不仅仅是苹果公司，而是它创造出的庞大利益共生体。
衍生到华夏幸福，它的核心也是以产业园区为载体所联系起来的强大的利益共生体，虽然它不是互联网公司，却具有互联网的特质，它可以创造一个产业共赢的生态圈。
具体来讲，华夏幸福基业的22个产业新城是一个地理概念。但实际上，产业新城具有平台属性，能够集聚和整合城市的人口、产业、物流、资金和信息等商业资源，根据城市及产业发展阶段和用户消费需求适时植入各种新型增值服务业态，营造共生共赢的城市商业生态系统。这是华夏幸福产业新城业务模式的核心优势所在。
同时，在掌握核心资源的前提下，华夏幸福对入园企业具有了选择权和议价权，通过专业的筛选和招商，可以形成资源互补共赢的新兴产业集群。
要做好这个平台，华夏幸福必须得有真功夫才行。而恰好它还真有两招：第一，该公司在产城规划方面非常专业，拥有自己的博士团队和研发部门，产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平；第二，拥有强大的招商引资团队和数据支持能力，这是华夏幸福基业最为核心的产业促进利器之一。
据华夏幸福公司有关人士介绍，“目前，公司产业促进团队超过500人，积累了近15万条企业数据库的信息，形成了数据库招商、会议招商、会展招商、扫描开发区招商、大客户招商等一系列的营销模式，并借助立体化的园区推广方式，实现产业规划的真正落地。”
正是凭借这些硬功，2014年，华夏幸福的平台进一步扩展，环上海区域的无锡园区、镇江园区、嘉善园区，环沈阳区域的苏家屯园区、沈北蒲河智慧产业园区、于洪平罗新城，战略布局已初现雏形。截至2014年6月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。
如果用苹果公司做比喻，华夏幸福的22个产业新城无疑是苹果手机，其中的硬件是各个产业园区。以目前华夏幸福所掌握的产业资源以及其商业模式的可复制性，华夏幸福的产业园区可谓一款圈钱机器。
但接下来问题来了，类似于苹果的软件服务，华夏幸福是否具备？两个方面可供思考：第一，华夏幸福可以提供哪些真价值的软件服务；第二，针对所构建的产业集群中企业的服务管理水平如何进行持续提升。而这将直接决定华夏幸福今后的创富能力。
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