G6无法拯救战略性败退
在节节亏损之际，LG电子欲推出G6手机，以望实现扭亏为盈。
据LG电子官方称，将于2月26日发布G6，该款手机放弃了G5的“模块化手机”理念，采用更被用户接受的玻璃和金属设计。
孙燕飚表示，LG电子着急推出G6，主要是LG电子需在三星和苹果均出现下滑趋势的风口，抢到一定的市场份额，东山再起。
“如果G6具备个性化创新，同时LG电子的全球营销能力、渠道利益分配能力等都有所提升，那么G6还是具备发展机会的。”孙燕飚对法治周末记者说。
但要想通过G6扭转LG电子目前的颓势，洪仕斌认为“恐怕很难”。
“整个LG消费电子板块，不管是彩电还是移动通信，都面临下滑甚至亏损的压力。在家电板块，无法出现单骑救主的的现象，即仅靠某一款产品来扭转局面，但在手机板块还存在一点可能，所以LG电子想把宝贝压在新推出的G6上。”洪仕斌说道。
但他认为，G6从根本上无法拯救LG电子的没落，“因为LG电子的亏损，是整个产业大背景下，日韩系消费电子品牌没落的一个个案，有很深的产业背景原因，是一种典型的战略性败退，与其所在的国家、生态结构和成本等各方面有关。”
所谓战略性败退，洪仕斌向记者解释道，它属于整体性溃败，如日韩系消费电子品牌中的索尼、夏普、东芝、三星、LG等都出现了衰败现象，其中的共性原因在于，人力成本不断上升、资金使用费率不断提高，导致既做进口也做出口的日韩系品牌优势缩水，而中国消费电子品牌的生态环境、供应链、用人成本等都胜于日韩系。因此，日韩系品牌渐如山倒并不意外。
在此种战略性败退大背景下，LG电子要想获得更好的发展出路，洪仕斌认为，“只有转型”。
“LG消费电子板块已经竞争不过中国，所以应考虑把类似于智能手机的消费电子板块慢慢卖掉或者做小，降低运营成本，这才是有效出路，若继续盲目发力，陷入泥潭的可能性就越大。”洪仕斌称。
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