《中国经济周刊》：在你看来，未来最赚钱的行业是什么？
李河君：我觉得最挣钱的行业就在新能源领域，因为它要大量地替代传统能源。其实汉能最大的优势不仅仅在技术，还在于踩这个点的方向，因为企业发展最重要应该是顺势而为，没有人能够逆势而做，汉能非常幸运的是已经上了轨道，所以我认为这个行业很挣钱，事实上证明确实是这样。
《中国经济周刊》：外媒说汉能薄膜发电过度依赖于集团公司，然后有一点激进扩张，因为它所有的营收都来自于卖设备，你怎么看？
李河君：我是这样看的，前两年，因为没有人知道什么叫太阳能薄膜，所以它的销售很困难。那时，只有汉能知道薄膜具有巨大的发展前景，我们通过买入设备扶持了上市公司。汉能作为母公司如果不把业务给自己的“孩子”，就像父母如果不在孩子困难时支持自己的孩子，孩子就会很困难。但是现在汉能的“孩子”已经长大了，会渐渐离开父母的羽翼。我们在2015、2016年将会有重大突破，只是现在还不能说。
这个行业因为是高科技加能源双重属性，首先高科技属性大家非常好理解，汉能收购了很多高科技企业，但它又是能源。至于双重属性具体表现在什么呢？一方面有很强的技术，但同时因为能源属性要投很多钱，这个双门槛难度非常非常大，不是一般企业干得了的，没有强有力的产业基础是不行的。大家看到了600多万千瓦的水电装机没有企业干得了，难度非常非常大。其实中国很多企业包括外国很多企业做薄膜的都倒下了，没人敢干，因为这个行业太难做了，没有产业做不起来，但是一旦做起来，大家看到市场会给出最有力的回答，刚刚做起来就会有答案。
《中国经济周刊》：对于一家民营企业来说，如何进行转型升级？有何风险？
李河君：现在全国各地都在说，产业要转型、升级，我就在思考，谁是转型升级的主体呢?我认为转型升级的主体就是民营企业。民企转了，则全局就转了;民企升级了，则全国就升级了。因此要采取各种手段给民企、特别是中小企业留出市场空间，在扶持民企的政策上，要特别注意在创建中小银行或金融机构问题上有新突破。比如美国有8000多家中小银行，这方面，我们国家还有很长一段路要走。
对于汉能来说，最值得骄傲的地方是成功实现了转型升级。我们以前是做水电、风电的，那时候我们只有几百人。汉能在转型过程当中选择了薄膜发电，今年年底，汉能的员工总数将达到25000人。现在国家的转型升级概念在很多民营企业看来都很时髦，但是千万不要乱尝试，因为转不好，失败的概率很大，其实有的企业非常好，不需要再赶那个时髦。
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