可见，诺基亚转型的思路是：把亏损的手机业务、规模较小的地图业务出售，巩固稳健成长的电信设备业务，而最关键的是，一直未曾动摇技术研发的决心
可见，诺基亚转型的思路是：把亏损的手机业务、规模较小的地图业务出售，巩固稳健成长的电信设备业务，而最关键的是，一直未曾动摇技术研发的决心——那代表了未来。
反观当下，中国的上市公司最关心两件事，一是股价，二是转型。一些公司巧妙地把两者合而为一。
譬如：为了匹配互联网金融业务的转型，一家名叫“熊猫烟花”的烟花制造商更名为“熊猫金控”，最近更名为“匹凸匹”的“多伦股份”显然对P2P寄托了同样的希冀。有媒体统计发现，进入2015年后，超过50家上市公司忙着改头换面，追捧热门概念“谋求转型”。
中国企业界充斥着“转型的喧嚣”，经营者们怀抱“不转型就是等死”的信念，投入风头最盛的潮流。然而，什么是转型的正道？从成立150年的诺基亚身上，也许可以发现这个问题的解答。
倘若将视野抬升到更广阔的时空下，便不难发现，转型升级是企业保持活力、永续经营的必由之路。诺基亚150年的历史，就是一个不断放弃旧业务，开辟新业务的进化史。
转型是一个系统工程，即基于经营环境的变迁、目标客户的变化，而做出的公司战略的调整，以及随之而来的业务方向的转换和商业模式的重塑。用德鲁克的话讲，就是变化世界的经营。
相反，没有战略指引的转型，大多数是追逐热点的短期投机行为，来去匆匆的一阵风。
2008年金融危机之后，温州大量的企业主，卖掉工厂、设备，转身去做房地产开发和基础设施建设，甚至投资黄金、红酒、大蒜，然而风头过后，他们最终收获了什么，又失去了什么？
（来自作者即将出版新书《转型+》。）
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