究其原因，也许分析沃琪手表集团实习执行官Nick Hayek的某些言论能从中找到答案。近期，有报道称，苹果一直在接洽瑞士手表品牌的高管和工匠，并希望与这些公司达成新的合作，从而将高端手表制造专业技术引入公司，以开发iWatch智能手表。对此，Nick Hayek称没有找到达成任何合作协议的理由，用户需要两只手或语音识别才能操作智能手表，这就需要大量电量，这在极为有限的空间内很难实现。
由此不难发现，智能手表与智能手机相比，除了之前腕带一类的可穿戴设备具备极强的可替代性外，操控和体验方式也是极大的软肋（与智能手机相比得出的结论）。这也很好地解释了目前很多年轻用户已经习惯了智能手机不离手而不再戴手表，而中年人往往将手表作为象征着一定品位的装饰。由此可见，这两大主力消费人群缺乏必要的理由一天到晚将智能手表戴在手腕上。而这也是为何曝出近期苹果频频接触瑞士手表公司的主要原因（借助手表瑞士制造的品牌效应）。
障碍犹存 产业链和系统工程待提高
除了上述智能手机这一最大的外部阻碍外，从内因看，可穿戴设备没有大规模普及的主要原因有三个。一是苹果、谷歌这样的标杆性企业还没有推出足以撬动市场的标志性产品，市场仍处于摸索阶段；二是已推出的产品用户体验还不够；三是目前的可穿戴设备只是智能手机的一个附属品，没有达到独立产品的地步，也就很难支撑起一个产业。
对此，英特尔可穿戴业务掌门麦克·贝尔(Mike Bell)说：“可穿戴设备要做到名副其实，就必须是一个真正的解决方案，不是为了技术而采用新技术，而是使用户能完成以前不能完成的任务。功能、外观和体验三者同等重要。”
为此，在近日举行的Computex 2014上，英特尔智能新设备事业部高级总监Tom Foldesi向全球媒体介绍了英特尔在可穿戴设备和物联网领域内的最新进展和战略布局。在他看来，英特尔要做的不仅是要推出几款芯片，而是通过构建突破性的参考设计快速推送给用户，从产业链生态系统的角度来发力。
“我们的策略很简单，构建突破性的参考设计并将其推送给客户。我们可以提供整个参考设计，也可以根据他们的特定需求定制，还可以根据客户提供的组件或者IP来搭建整体解决方案。我们还开发为可穿戴设备定制的芯片路线图以支持使用模式的演进和发展。”Tom Foldesi称。
除英特尔之外，即使高通这个鼓吹可穿戴设备革命的最大公司之一，也承认可穿戴设备还面临障碍。骁龙芯片设计负责人拉吉·塔鲁利(Raj Talluri)希望在智能手表和服装上应用骁龙芯片，完成更复杂的功能，但需要进一步解决能耗问题，“芯片能耗需要再减少一个数量级，消费者可不想每天都给可穿戴设备充电，而是希望数周充一次电”。
高通技术公司高级副总裁Rob Chandhok告诉记者：“可穿戴技术将是我们以数字第六感为中心的愿景中非常重要的角色，而且可穿戴技术有很多高度相关的解决方案，比如Mirasol显示技术，而Qualcomm Toq智能手表则是我们在这个领域突破传统界限的展现，这也将带来下一轮的全新移动体验。随着可穿戴行业的发展，美国高通公司期待与生态系统的传统参与者和新成员紧密合作，通过利用这些行业领先的技术，开拓新的产品机遇，并进一步拓展新兴可穿戴领域的发展空间。”
“想让用户长期持续使用一款产品系统工程，包含多种要素：设计、舒适度、易用性、时尚百搭、独一性等。其中任何一项出现问题都可能让用户停止使用，例如电池续航差、设置程序繁琐、同步体验糟糕或者引起过敏反应。此外，心理因素也很重要。心理学领域关于人类接受并养成新习惯有大量的科学研究——可惜开发者和工程师基本并未涉猎这一领域。仅仅靠给用户强塞运动和健康数据是无法让人养成长期使用习惯的。”某业内分析师道出了系统工程的缘由。
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