一方面，可以看到的是创维、长虹等此前尝试进入手机市场的企业已经消声遗迹；而小辣椒、大可乐等第一批所谓互联网思维下的手机厂商虽然仍有铺货，
一方面，可以看到的是创维、长虹等此前尝试进入手机市场的企业已经消声遗迹；而小辣椒、大可乐等第一批所谓互联网思维下的手机厂商虽然仍有铺货，因出货量较低对市场已没有了影响。
另一方面，华为、中兴、酷派等传统手机厂商，推出了相对独立的互联网品牌运作，后者对性价比等细分市场的强势挤入，使得原本就竞争激烈的市场变得更加白热化。事实上，重新推出新品牌是需要消费者进行重新认知，然而这些传统厂商不得不做出转变，因为其希望以更年轻形象吸引主流消费人群的目光。
值得反思的是小米，在利用联发科参考设计推出红米后，其红米销售能力明显强于其旗舰系列小米手机。这不得不说是对它此前进入手机市场时所构想的商业策略的有力反驳。小米官方数据显示，2014上半年，小米3售出1050万台，而红米售出1800万台，后者尚未包括红米Note的356万台。作为一个已经发展近4年的厂商来说，用户对它新品的期待正逐渐降低。
因此，如何吸引用户的注意，如何避免被市场淘汰，成为了这些厂商当前最大的压力。从最近几次的口水战就可以看到，官方微博和高层管理纷纷出马，其出位的言论并非是希望能够将对方驳倒，而是告诉消费者，“我还活着”。
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