问：联想的强项是硬件，会不会自主经营软件和服务？
答：我们今后提供的，将是设备、互联、基础设施三位一体的。但不一定要全部自己经营。
在物联网的世界，一家企业不可能完全垄断某一方面。我们希望与家电制造商合作，为顾客提供最方便的服务。
我还想强调一点，硬件只是向顾客提供服务的一个接口、入口。我们希望以我们的硬件为入口，创造顾客能够享受有用的服务的世界。
问：这10年里，联想收购多家企业，实现了快速发展。在接下来的10年，是继续并购（M&A）还是致力于提升内在价值？重点会放在哪边？
答：收购是一步一步的战略，之后的消化才是最重要的。关于今后的M&A，我们会在之前收购的企业完全融入联想的时候，思考之后还需要什么。
收购不是为了扩大规模，我们的最终目的是发展。收购不能是1加1等于2，必须等于4、等于5才有意义。首先，我们要使2014年收购的IBM的服务器业务、摩托罗拉融入联想，这是目前优先级最高的工作。
不输给苹果和三星
问：关于今后将大力发展的移动领域，为了追击领先的苹果和三星电子，联想描绘了怎样的战略？
答：我认为联想的优势是，创造高效盈利的体制。我们非常擅长取得投资的平衡。从高效向市场投放产品、开发生产这一点上，应该不输给这两家公司。
联想在首次举办的全球战略说明会“Tech World”上，发布了智能手表、智能鞋等。这些是与其他公司开发的产品完全不同的功能和概念。我们不会制造和苹果、三星一样的产品。我们希望从顾客的角度出发，经营满意度高的新业务。
问：在智能手机领域，联想已表明会在2015年进军日本市场。
答：现在，日本的团队正在积极为投放产品做准备。2015年投放日本市场的计划没有变。但日本是一个特殊的市场，有很多必须做的准备。品牌战略、伙伴、通信公司、销售商等都正在谈。我们正在准备能够让日本客户足够满意的产品。
日本市场对联想非常重要。通过灵活利用与NEC的合作关系，我们已经建立起了能够发挥二者优势的体制。从2014年起，NEC的米泽事务所开始生产ThinkPad。从IBM收购的服务器也打算在米泽生产。
对生产来说，规模效益很重要。有了竞争力和规模，在米泽生产智能手机也不是不可能的。但目前还没有这样的效益。
小团队开发新业务
问：在全球IT（信息技术）行业，各家公司都在开发继PC、智能手机之后新的创新种子。联想打算开发哪些新领域？
答：当然，联想也在努力创新和创造。我们成立了很多个小团队，都在开发新业务。物联网的概念正在全世界扩散，对于哪个领域会实现增长，业内现在还看不清楚。
智能门、智能监视器、机器人，各个小团队正在广泛开展关键技术的研究。虽然我们在设法不错失商机，但现在还没有确定的发展方向。
我确信一点，将来的IT电器行业会与今天截然不同。市场正在大幅改变，联想也将积极投入人力、资金等资源。
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