但是另一方面，“如果我们能够主动学习和应用互联网思维，把它变为我们自己的能力，它就是我们“打破旧世界，创造新世界”的有力武器，是我们弯道
但是另一方面，“如果我们能够主动学习和应用互联网思维，把它变为我们自己的能力，它就是我们“打破旧世界，创造新世界”的有力武器，是我们弯道超车、后来居上的巨大机遇。”
徐和谊认为，北汽与汽车行业的传统巨头相比，对“旧世界”的留恋更少，转型的阻力更小，主动性更强；在北汽这样的企业，互联网思维更容易被认同，被应用，从而获得成功。
从现在开始到2015年底，是北汽战略转型的启动期。徐和谊提出了“七大突破”：打造开放式研发体系，实现智能化、车联网技术的突破；打造信息化制造体系，实现轻资产模式的突破；引入互联网营销模式，实现对传统销售方式的突破；重点发展生产性服务业，实现制造服务转型的突破；加快发展新能源汽车、通航等产业，实现战略新兴产业的实质性突破；加快全产业链的国际化步伐，实现海外经营的突破；继续做好结构调整，实现产业升级的突破。
每一项突破都被要求引入互联网思维，徐和谊认为，北汽的战略转型将是一次全新的探索，“我们没有现成的模式可资参照，汽车产业与互联网相互融合的技术路线与趋势也还远未定型，一切都有待我们自己去摸索，去趟出一条新路来。”
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