iOS 对决Android：开放性生态体系稳固性与抗风险性更强，未来更有想象空间
苹果在硬件上的高端属性决定其必然依赖硬件作为盈利的最大来源，苹果从一开始就被创始人乔布斯采取了一种相对封闭却有比较完善的生态链布局。苹果与生俱来的是硬件创新的基因，iOS系统与软件布局是附在硬件上与用户的核心连接点。很多人说iOS是苹果的核心优势，在系统体验等方面超过Android，但是Android随着时间的推移，也必然伴随着系统的完善与用户体验的持续提升。
我们看到，今年谷歌发布新一代Nexus 6，基本是顶配，再搭配随同发布的Android L，看的出来谷歌卡位苹果大屏iPhone 6 Plus的意味明显。目前业界人士郑峻有观点认为：”从Android 4.0开始，谷歌就有意放慢了此前奔放而凌乱的开发速度，而开始沉淀打造Android的实际体验。前年重新打造统一的Play Store商店，去年随着Android 4.4推出新运行模式ART，今年通过Android L统一应用界面设计，可以看到谷歌在这方面的实际用心，试图证明Android体验并不一定比iPhone差。“
而笔者还看到一点，即谷歌Android后面有一帮小弟，全球的大多数软件开发商与全球几乎除苹果之外的智能机厂商(三星、中华酷联小米、HTC、OPPO、摩托诺拉等)都是依附于Android 系统，可以这么认为，Android后面带着一帮小弟在与iOS对战。而Android系统的整体稳定性就在于，众多手机厂商依附在Android操作系统，即便Android的主力品牌三星手机下滑，但必然有另外的厂商(中华酷联小米等)崛起，因此，Android体系的硬件厂商的总能量与总实力可以保持恒定与基本平衡，这样也保持Android的用户量与软件开发商的稳定性，进而保证了Android的稳定性。
而目前业界普遍的看法是，iPhone系统手机从iPhone5便开始表现创新乏力，到iPhone6推出大屏手机更为认为是一种追随。而硬件技术与工艺持续表现创新乏力，必然让粉丝预期不断受挫，若未来iPhone硬件上持续平庸而导致销量下滑，那么iOS系统要依附于哪一款手机之上?换句话说，苹果流畅的iOS系统也是苹果除硬件创新之外的另一大杀手锏，但iOS系统的封闭性决定其对iPhone系列手机具有高度依赖性，因此，iPhone硬件的受欢迎程度决定其操作系统与软件布局的有效性，事实上，作为一家时尚科技公司的定位，苹果硬件工艺的创新乏力将使得苹果在魅力上大打扣折。
在乔布斯时代，依赖硬件创新与工艺设计带来的品牌溢价可以与整个Android体系抗衡，在乔布斯之后，逐渐平庸的苹果还能否扛得住谷歌的压力则很难说，换句话说，谷歌背后是一个强大的软硬一体的开放的生态，iOS背后则是一个软硬一体的封闭的生态。而谷歌开放的生态也是由谷歌的互联网开放的基因决定。而从分析看出，开放生态的健康性则优于封闭帝国。
收购策略：谷歌在探索下一次科技创新与入口 苹果在融合加固已有优势
再看收购策略，谷歌是以互联网软件、平台、网络服务为核心业务进而延伸到硬件布局，苹果以以硬件为核心业务延伸到软件生态布局;而后者则以互联网软件、平台、网络服务为核心业务进而延伸到硬件布局。事实上笔者之前也谈过这种观点，即以硬件为核心发展到软件的布局风险性更高。这篇文章也会涉及这个观点。首先来看，谷歌以软件互联网服务为核心往硬件领域的布局近年来有哪些亮点?
谷歌在2014年以高达30亿美元机器人工程技术厂商波士顿动力、5亿美元收购人工智能公司Deep Mind、32亿美元收购智能家居公司Nest。谷歌的收购甚至扩充到生物性公司、太阳能公司等。另外，谷歌针对可穿戴设备(智能手表)又发布了Android Wear系统。我们看到，谷歌的收购策略涉及的领域包括机器人、增强现实、人工智能还有物联网。意图也非常明确：不断探索下一次科技创新革命与入口。
再看苹果近年的收购。在2014年，苹果收购的公司具备典型代表性的包括以色列3D传感技术公司PrimeSense、社交媒体分析公司Topsy、地图应用公司Broadmap和云笔记应用Catch、室内导航技术公司WiFiSlam、加拿大地图数据公司Locationary、交通导航服务应用商HopStop、通讯芯片开发商Passif半导体、视频推荐网站Matcha、公交应用开发商Embark和移动数据压缩公司AlgoTrim等。
可以看出，苹果涉及的收购的公司大多是涉及到小而美的软件领域的公司。无论是针对视频网站、社交媒体公司还是地图应用公司又或者是针对流媒体音乐服务Beats的收购，苹果的收购都是为了补齐自身在社交、地图、音乐服务等方面的业务短板以及强化内容软件生态进而推动硬件的销量与市场占有率。那么这所有的业务，都会融入iOS封闭生态圈之中，即融合已有优势。
这也是有必然原因的，苹果以硬件为盈利的核心，硬件上的技术创新大胆尝试往往会牵一发而动全身，用户需求(比如苹果大屏手机)已知的情况下，维持性创新相对更为稳妥与安全。目前来看，iOS系统相对完善，所以苹果的收购策略相对而言不敢跨界太远，小心翼翼有如履薄冰之感。另外，在摩尔定律之下，硬件发展到顶端后必然驱使苹果打造强大的软件生态与谷歌抗衡，这是顺势而为的必然之举。
而这在目前苹果的现状可以反映出来，苹果目前带来更多的是维持性创新，而不是颠覆性创新。我们看到，iPhone6的20 纳米CPU配合更大的电池针对续航提升做提升，针对iOS，苹果展示了一系列软件中心，整合了健康和健身数据。iPhone 6 Plue还添加了对光学防抖的支持。在新iPad身上，则比之前有更薄的机身(iPad Air 2比上一代薄18%)，更好的屏幕(iPad Air 2)，更好的处理器(采用苹果公司的A8X处理器)， iPad mini 3甚至在外观没变、屏幕没变、配置没变都没变，唯一亮点在于新增Touch ID。苹果精通维持性创新的门道，在发布会上针对每款新品带来一个或几个新特色功能大做文章已成为苹果近几次发布会的固有思路。
我们看到iPhone6与新iPad 在硬件上已经基本没有太多亮眼的技术创新，更多的是功能上的小修小补。而维持性创新则意味着守成，这无疑也是苹果的领路人库克对自己的定位。库克时代的苹果，战略核心开始渐渐有了不同，即围绕iOS持续打造的封闭系统，而苹果所做的一切均是为iOS封闭系统更加稳固以及资本市场对苹果持续盈利能力的认可而不是探索下一次革命性的技术创新。
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