魅族清楚自己无法像小米那样自己就可以构建整条生态链，于是便通过与阿里巴巴合作的方式实现双赢。在魅族和阿里共同搭建的生态链中，流量和渠道由阿里来提供和保证，魅族提供手机，系统由二者共同来做，为双方同时带来增值收入。
在舆论造势上，与小米争得最凶的也是魅族。今年年初，魅族CEO黄章宣布复出，在第一条微博公开喊话，“要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择”。在随后的电商销售、手机布局等方面，魅族一直向小米看齐，并经常会对小米的一些做法发表观点。
联想最近也宣布即将加入到这场已经贴身肉搏的互联网手机大战中。
10月15日晚，联想集团宣布将成立一家新公司，主要是推出基于互联网模式的智能手机等终端产品，并于明年4月1日起开始运营。不同于联想以往一些雾里看花的战略，对这次的新动作，大多圈内人士报以一声“联想终于这样做了”的叹息。
在互联网手机领域，联想目前还算不上一个有力竞争者。虽然2013年联想手机的出货量已经高达4546万台，但至今没有一款人人皆知的拳头产品。
联想也做两千元左右的手机，但看不出与其他品牌手机的区别是什么，不可否认的一点是，以联想的能力和研发水平，即便不能在短时间内改变互联网手机的行业现状，但也会是支有竞争力的手机队伍。
除了这几家手机品牌之外，尚未挤进第一梯队的手机厂商在门外也摩拳擦掌，VIVO和OPPO就是这样两家企业。在2000元左右的手机市场上，这两家手机厂商的战略有相似之处，在相似手机配置下，VIVO和OPPO的定价通常会比小米和荣耀要高，“甚至这两个品牌在2000元左右的手机基本上就是红米或者荣耀3C的配置”，王艳辉分析，归根结底，“2000元手机并不是这两个手机厂商主要争夺的领域，但是它们也不会轻易放弃这片市场”。
互联网手机行业仍处于激烈变革当中，李楠在魅族与阿里合作的发布会上这样说，“未来还会有很多改变这个产业格局的事情发生。”
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