在我看来，决定着可穿戴设备价格高低的要素无非三个环节，产品硬件本身的成本+增值的应用服务+用户的生理心理体验。其中产品硬件本身的成本在同一个档次上的差异不会太大，尽管通过产品硬件本身所能获取的利润相对透明，也比较有限，但产品硬件本身决定着产品的层次以及后面两个要素的定价。
增值的应用服务+用户的生心理体验则是决定价格高低的核心部分，也是定价高低的关键部分。同样是手环，微软最新发布的售价1200多元，结果微软的脱销了。因此对于可穿戴设备而言，利润不是由产品本身的零部件成本决定，而是由硬件之外的价值决定。
从目前比较火爆的智能手表、智能手环、智能眼镜层面来看，增值的应用服务+用户的生心理体验方面还需要发力。或者可以通俗的理解为，硬件本身更多的是侧重于成本的价格定价，而后两者则是硬件之外的附加价值，体现的是价值。
而可穿戴设备的这种价值以货币形式进行体现的时候，所表现的形式就是价格。当价值要素还没有发挥出来的时候，用户的价格敏感度将会由价值关注转移到产品本身的硬件关注上。当消费者的价格决策被转移到产品本身的时候，消费者就会从硬件成本的层面去衡量价格。比如我们去购买塑料水桶，我们的消费决策是产品本身，而非产品的价值，此时我们通常的价格高低衡量依据是塑料原材料的价格。
今天一些消费者认为可穿戴设备贵的原因显然不是价格问题，是消费者的消费决策关注点并未从产品本身转移到价值点上，就容易在价格与价值之间产生错位。因此，在我看来，决定着可穿戴设备价格的并不是可穿戴设备的硬件本身，而是基于硬件所提供的价值。我们赋予产品的用户实际使用价值越高，价格也就越高，而产品硬件本身只是价格决策的一个基础参照，这些价值环节正是可穿戴设备产业接下来需要发力解决的方向。
7、VC不怕死的真正原因或许在这里
但不论2014年整个可穿戴设备产业的商业化如何不给力，或者说未能给投资人带来预期，但依然无法阻止VC的继续关注。而目前在这个领域扎堆的也当属VC和创投，显然不是这些资本不怕失败，而其不怕死的原因或许是因为这些原因。
这些投资机构通常对于趋势产业和爆发力强的产业，通俗的说就是对于能给资本带来梦想的产业比较感兴趣。我在观察，发现资本有两个很重要的特性，一个就是它是逐利性的，资本一定要获得很高的回报，要追求价值。追求价值过程当中延伸另外一个原则，就是它需要梦想，资本市场有点类似于赌博的游戏，所以我们一定要有一个梦想让资本能够不断的像击鼓传花一样接下去。在这两个原则下面，可穿戴设备产业刚好符合资本市场的特性。
在这个互联网以及互联网思维很热的时期里面，我总结了一下，可穿戴设备核心改变之一就是用户粘度。在PC互联网的时代，用户粘度是按小时计算的，出行的时候要带着一个电脑，基本上每天花一个小时甚至更多的时间对着电脑处理关于平时工作和生活上的一些事情。当到了移动互联网的时代，我们发现用户粘度又被改变了，就不是按小时计算，变成按分钟计算。而且按分钟计算有一个很有意思的现象，有时候走在大学的校园里面，我就发现在过去没有移动互联网的时候，谈恋爱两个人还是牵手的，移动互联网这个时代两个人各拿各的手机，各看各的，所有碎片化时间都被挤占了。这就可以看到移动互联网概念为什么这么火爆？
因为它拥有了梦想，过去说PC互联网按小时，现在说绑架用户的时候已经变到按分钟来的，小时到分钟这中间又充满了无限的商机。到了可穿戴时代，就不是分钟了，这时候就按秒了，戴在你身上，以秒为单位来计算时间粘度。这时候就给资本带来了更大的想象空间。
另外一方面就是可穿戴设备赋予了互联网产品的物理属性，让它变成一个看得见、摸得着在我们身上使用的互联网的一个产品。这两方面在我看来是吸引资本大举进入的关键要素。
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