据美国《福布斯》杂志1月15日报道，1月13日晚华为发布了华为2014年度未经审计的年度财务业绩数据。从数据来看，2014年是华为漂亮的丰收年，其中消费者业务取得长足进展，而成功闯入中高端手机市场的Mate7甚至可以被视为华为2014年度的最大胜利。
此前华为管理层认为运营商业务、企业业务增长将高于其终端业务。对于华为的消费者终端，公司更在乎品牌和盈利。但从年报的数据来看。华为企业业务的增长勉强达标——甚至有些失望，而华为消费者业务的突飞猛进，尤其是“Mate7现象”，则是华为的惊喜。
2014年最后一天，华为消费者业务董事长余承东在内部员工大会上宣布了2014年华为消费者业务的成绩单：全球智能手机发货量超过7500万台，同比增长40%。在引入互联网思路上，余承东的互联网品牌荣耀团队“单飞”一年后显然已经步入轨道。余承东在年末的内部大会上透露，华为荣耀超额完成2014全年利润目标，全球销售额增长近30倍。
然而，无论是终端的销量还是盈利，对于余承东和华为，可能都不如华为Mate7所带来的影响力和意义更为重大。Mate7是华为在2014年9月发布的一款高端手机，当消费者对苹果iPhone6 plus和三星S5和Note4失望之时，Mate7恰逢其时的出现抓住了高端消费群体的需求。余承东宣称，Mate7三天卖出了三个月的销量，因为预期不足，结果导致供应链准备跟不上，导致长期断货，甚至在白领圈出现了争抢Mate7的现象。
Mate7的意义可能还不至于销售上的成功，这个偶然的“惊喜”可能有着更为深远的意义：其一，华为在高端市场的突破可能提升华为及其相关子品牌在各自定位的细分市场中的影响力。毋庸置疑，在品牌上，占有高端来发展中低端，显然要比纯粹在中低端依靠价格“厮杀”要有优势得多;其二，华为突破了国产手机只能以性价比赢得市场的宿命，真正踏入了手机中高端市场，而“向高端发展”将成为中国手机厂商下一轮努力迈进的新趋势。“华为相信，三代出一个贵族，”
其三，Mate7的成功可能是华为消费者业务从探索走向成熟，同时也是华为公司由单一传统的运营商业务，向新业务转型被验证成功的一个重要标识。在全球运营商市场，华为早已摆脱了“低质低价”的形象，而消费者业务在保证盈利的基础上，同样实现向高端的跨越。
对于华为终端来说，凭借全球的网络渠道，进一步掘金全球终端市场，潜力巨大——而这一点恰恰是国内大多数竞争对手所难以匹敌的。
此外华为在专利方面构筑的壁垒也将为其在全球市场发展中赢得加分。“目前我们实际上在和国内竞争对手站在不平等的平台上竞争，一旦走出国门，通常占手机成本超过10%的专利费会让很多厂商无法生存。”在去年末的荣耀周年庆采访中，余承东公开表示。
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