资本性支出管理方面，2014年在确保矿山项目、环保项目和本质脱困重大项目资金需要的前提下，严格控制了其他项目资本性资金支出，同时结合企业经营性净现金流的不同情况，分类管理企业资本性资金预算，确保了2014年资本性资金支出控制在年度预算92亿元以内。
应收款项管理方面，严格执行公司统一的营销政策，宁让价格，不让货款。2014年应收预付款比年初降低17亿元。举个铝液销售的例子。公司针对铝液销售不断增多的情况和出现的问题，于2014年6月份召开专题研讨会，从“先皮后重”、先款后货、履约保证金管理、价格管理、竞争性销售、合同执行等八个方面安排部署了加强和改进铝液销售管理的相关工作。通过各企业半年多的努力，公司铝液售价平均提高了21元/吨，年化创效3430万元；同时，”先皮后重“的实施规避了约40元/吨的经济损失，年化收益6000万元；抚顺铝业、山西华泽、山西华圣等企业根据本地区需求情况相继开展了竞价销售，增加了效益。
采购方面，公司坚决清除中间商，使公司大宗物资直供率达到100%。通过开展集中采购、统谈分签、战略合作等措施，发挥出了集中管理优势，2014年实现大宗物资采购降本3.05亿元。
打好扭亏攻坚战
《证券日报》：2014年的热点就是国企改革，中国铝业在这方面是如何进行的呢？
周韶峰：国企改革自2014年以来一直是热点领域，作为市场化程度较高的中铝公司，在此轮国企改革中也是动作频频。中铝公司与民营企业锦江集团共同合作了中铝在贵州的清镇氧化铝项目，实施了“央企控股、民企机制运营”的运作新模式，建造和运营成本有望跻身一流水平；在下属企业开展了员工持股试点改革，并对旗下多家企业按照混合所有制模式完成改制剥离；而对于缺乏市场竞争力的部分氧化铝和电解铝产能，则实施了关停，提升了优质资产的比例。
《证券日报》：2014年公司的净利润或将亏损，而今年公司扭亏的工作将更重，那么公司有何措施完成扭亏呢？
周韶峰：2015年对中铝公司的发展来说至关重要，在一定意义上来说，2015年也是中国铝业改革的破局之年、扭亏脱困攻坚战的转折之年，从公司的发展战略来看，会坚持做强做优做精主业，加快培育的增长点；淘汰落后产能，处置不良资产；把创新驱动作为扭亏脱困的转型升级新引擎；提高劳动生产率和资本回报率。在做好结构调整的同时，继续优化发展战略，推进转型升级，既要做强主业，增强全球市场竞争力，更要多元化发展，培育新增长点创造新价值。此外，还要在淘汰落后产能上不放松，加快处置低效无效资产，提升中国铝业的资产质量和水平。
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