不同的人，一样的命
施正荣、苗连生、李河君，三个人在风格和为人上差异极大。
施正荣洋派，喜欢人家叫他“施博士”，走到哪里都是西装笔挺。他崇尚温和、开放、国际化的工作氛围，能容忍下属对他叫板。在生活作风上，他喜好享受和出风头，会花20万美元包一架公务机去参加达沃斯论坛，也会在企业社会责任上一年豪掷6000万元人民币，还为自己和家人雇了6名24小时保镖。他“亲生”了尚德，但却不像一个“亲妈”，对“孩子”的死活无动于衷，以致让人怀疑他本来就是一个以技术为筹码的套利者。
苗连生则与施正荣正好相反。他崇尚艰苦奋斗，迷信传统土法，处处以身作则。进入英利的总部，映入眼帘的是“大进军”、“大决战”、“团结奋斗，翻越光伏雪山；勇敢坚强，冲出光伏草地”等标语式口号。每天早晨，除非出差，他都会在公司大门口与前来上班的员工说“早上好”，风雨无阻。他讨厌洋派，平日里都穿工装，到纽交所敲钟也不打领带。他在公司说一不二，但对基层员工非常关心，能叫出许多人的名字。他坚持不申请破产保护的原因之一，是不想让队伍散了，不想让大伙失业，为此，他可以押上全部身家。
李河君则与施、苗二人都不同，他既算不得洋派，也没有一丝土气，既与时俱进又保持本色。他不像施正荣那样喜欢被媒体追逐，但也不刻意回避，他接受采访基本上都是为了生意。与苗连生一样，他勇于认错，也愿意为拯救公司而押上身家。但他又不像苗连生那样让人看得通透，比如，他没有令人信服地说清楚——媒体关于他在暴跌前持有汉能5.81%的空头仓位，并曾执行做空操作的报道。
然而综合来看，施正荣、苗连生、李河君的风格和为人无关宏旨。施正荣和苗连生是企业家的两种极端，但却在特殊的时空环境下做出了同样致命的决策错误。李河君虽然看上去没有犯什么大错，但他看空、做空自己的行为本身就证明——汉能的暴跌并不是一次非理性的偶发踩踏事件——汉能的股价是在市场没有一丝井喷迹象的情况下飙涨的，与尚德和英利的情况完全不同。
三大“光伏首富”纷纷陨落，他们赌错了天时，又激进地打光了手中的筹码，一下子从赢家变成了先烈，还带走了一大批陪葬者。
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