记者致电接手珠海格力新能源科技有限公司副总经理梁坚毅，后者告诉《高工锂电》，近年来进入锂电行业经营不善的企业绝不止格力良源一家，很多企业都已经破产、倒闭。而往往账期长，还款信誉低成为压垮企业的最后一根稻草。
混乱的管理模式
“东莞格力良源之所以走到破产清算的边缘，从大的层面来讲是锂电行业层层三角债角力之后的牺牲品，但是如果从企业本身的角度来看，与其企业自身的管理是分不开的。”深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司营销工程师陈锡欣告诉《高工锂电》，格力良源的困境是国企和民企融合不好的必然结果。
山头文化历来已久，在我国以“人治”为主要管理模式的企业中也并不鲜见。企业人员组成一个个以共同利益为基础的同盟，在企业中形成一股股无形的力量，而其产生的效果往往是牵一发而动全身。在企业日常管理中，各方利益不断纠缠，企业内耗大，在面临危机的时候，更是从小集体利益出发，造成企业分崩离析。
格力良源此前一直由私人股东控制管理，被格力新技术收购之后，原来的私人股东部分只占十分之四，格力集团的新团队入驻后接管了工厂。
“问题就出在接管之后，新团队带来的国企的一整套管理方式和企业原来的方式根本就不兼容。”作为格力良源正极材料的核心供应商，方程认为，在两种不同的企业文化相互妥协的过程中，产品的质量，风险的控制都成了问题。
锂电电芯作为一个投资巨大的行业，在成立之初往往是一个大集团独资或者由几个合伙人出资，这为山头文化提供了肥沃的土壤。电芯业务在大集团里收入占比小，老板很难兼顾，所以一般由职业经理人任总经理，而技术总监则由专业人士担任，老板亲戚或者亲信任财务总监，营销总监则一般由总经理亲信担任，这就容易形成三股势力互相博弈；另一种情况则是股东之间互相博弈，都想利益最大化，导致企业不断失血，濒临绝境。
即使是背靠格力集团这棵大树，深陷困境的格力良源依然面临着破产清算的命运。在年关临近的时候，各路供应商依然在着急地催讨着各自的欠款。
翻开那些倒闭锂电电芯企业的经营史，可以发现尽管有自身财务状况的原因、市场需求的原因、竞争对手的原因。但是，核心的原因却是股东或是高管之间的矛盾，造成企业内部管理混乱，最终丧失市场竞争力。
此次多家供应商联合催款事件促使格力良源的母公司格力新能源高层召开专门会议讨论，最终虽未达成实质性成果，但是事件本身已经给格力集团在新能源领域的布局蒙上阴影。
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