完善自身不足、提升业务水平是辽源鸿图公司管理的基本课题,实现2018年工作部署要求,要达到五个提升、五个降低、三个管理要求,全面实施“改-赶-超”管理战略。





电池百人会-中国电池网2月12日讯(峦水 报道)2月11日,辽源鸿图锂电隔膜科技有限责任公司2017年度总结表彰大会在公司研发实验楼5楼会议室召开。会议由公司副总经理高凤清主持,在优秀部门及优秀员工表彰大会上,依次颁发了优秀部门奖、突出贡献奖、星级员工评选、合理化建议等诸多奖项。
会上,辽源鸿图董事长张汉鸿对公司全体员工及公司中高层领导为公司在2017年取得的成绩表示充分的肯定,张汉鸿分析并强调,在过去一年的工作当中出现的亟待解决的问题,如部门协调、工作效率、物流运输管理等都有提高、改进。张汉鸿表示,辽源鸿图是一支年轻的队伍,我们应不断地学习、不断地壮大、不断地改进、不断地创新。在新的一年里,各个部门应积极进取,各项工作抓紧落实,完善自身不足、提升业务水平是辽源鸿图公司管理的基本课题,实现2018年工作部署要求,要达到五个提升、五个降低、三个管理要求,全面实施“改-赶-超”管理战略。

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