杨新新是超威集团总裁，来到超威前，他是浙江省水电勘测设计院党委书记，作为一名高级技术人员和大型单位主要负责人，他有着丰富的管理经验。曾在县里工作过，也在省厅做过处长，丰富的人生经历和过硬的职业磨练让他充满自信。
2011年，杨新新辞去原有职务，来到超威集团参与管理。说到辞去公职到超威，他有着自己独到的思考，可以用七个字来概况：尽孝、尽责、做事业。
“来超威那年，我的父母年龄加起来有141岁了，尽管担任的是副董事长，但履行的是副总裁的职责，作为长子，理应要尽孝。”杨新新说，“当时集团董事长和总裁是周明明一个人，管理整个集团比较吃力，长兄如父，作为哥哥理应要尽责。既然来了，我不是来坐享其成的，而是来做事业的。”
鱼和熊掌不可兼得，放弃原来的职务，杨新新非常果断，“离开杭州的时候，很多老领导和同事都挽留我，但我下的决心非常大，所有职务全部辞掉。”
超威集团的发展奇迹是他回归的初衷，“超威的发展很快、很良性，从2009年到2011年，销售额环比增长达到了56.7%，如此高速的发展在制造业里是个奇迹，2012年，销售额环比增长更是达到100%。”杨新新说。
说到创业精神，杨新新表示，做实业要专注、专业和执着，而责任感、使命感、包容心以及合作的心态，是一个实业集团发展的重要因素。
在他心中，超威集团要发展成为伟大的企业，最终要实现四个目标：一是当社会谈论起超威时有种尊重感，二是全体超威人有种自豪感，三是超威的发展一定与全体超威人共享，四是超威一定要成为人才汇集、涌流与创业激情迸发的地方，让人才与超威共成长。
关于2013年的发展，杨新新说：“2013年是管理落地年，我们将从现有的绩效管理向全面预算管理，再向战略管理逐步递进，未来还将上升到更高层面的文化管理。通过梳理、规范、完善，使超威的发展更具现代化、科学化。在2012年环比增长100%的基础上，2013年的增长要保持在30%至50%，同时，在高速发展中进一步夯实基础，和合文化进一步落地。”
“给我一块钱，我是这样干，给我一百万也是这样干，这是一种责任和使命。”杨新新说，“我觉得超威还有一种行业使命感，就要抓住机遇，团结协作，带领蓄电池行业持续健康发展。”
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