在过山车式的光伏产业变革中，企业个个自危。
1月19日，国内光伏巨头之一无锡尚德太阳能电力有限公司（以下简称“尚德”）终于对员工呼吁作出回应，称“受困产能过剩、欧盟双反等诸多不利因素，中国光伏产业整体遭遇困境，不能发放2012年年度绩效奖金。由于运营资金困难，将分期分批发放员工‘长年服务奖’。”
尚德的表态，是针对四天前尚德员工发表的《尚德员工的共同呼吁：开除CEO金纬》公开信的回应。员工们在信中列举了尚德CEO兼CFO金纬的三大罪状：一是独揽大权、用人唯亲，在各个要职均安插自己人，将公司创始人、前CEO施正荣逼入被董事会抛弃的境地；二是其进行了一系列的裁员，导致公司动荡，影响了国内市场业务，还计划将无锡尚德破产，以保全上市公司尚德电力；三是他与政府、银行、供应商的交往中态度傲慢，致使与各方关系降至冰点等，员工们指责其应为公司业绩下滑负责。
金纬是在光伏产业陷入全面萧条、尚德市值缩水95%，并由于股价连续低于1美元面临退市的情况下临危受命，此前“在普华永道中国香港、美国事务所呆了十年”。一位尚德前管理层透露，上位后的金纬通过“裁员降薪、控制公司的成本开支、减少不必要的管理层级、劝退部分管理者等措施”保住了公司在纽约证券交易所中上市地位，却也因此动摇了施正荣的地位。
2012年8月，尚德在为缓解资金压力准备出售海外资产GSF基金的过程中，被指涉嫌欺诈，时任CEO施正荣难辞其咎，一个月后金纬挤下施正荣，成为尚德新任的CEO，后者担任公司董事长。
“国内企业创始人与经理人内斗的戏码已不新鲜。”有分析人士向本刊记者表示，“但光伏产业形势已相当严峻，公司内部又遭遇动荡，考验着作为职业经理人的金纬的能力。”
截至2012年年末，在美国和欧洲共同对中国光伏产品实施反倾销的惩罚性税收之后，在美上市的中国光伏公司总市值已跌去九成多，国内一大批中小光伏企业宣告倒闭或停产。在空前的行业危机中，尚德到2012年第三季度的负债35.82亿美元，资产负债率高达81.8%。今年3月，尚德还有一笔高达5.7亿美元的可转债到期。
内忧外患下，留给金纬的时间已经不多。
光伏今昔
2001年，国家推出旨在通过以光伏发电、风力发电等新能源解决2100万偏远山区人口用电问题的“光明工程计划”，中国光伏产业就此迎来大发展时期。
从英利新能源集团的“多晶硅太阳能电池及应用系统示范工程”、尚德安装第一条多晶硅太阳能电池生产线，到2005年《可再生能源法》的通过和地方各级财政补贴等内外因作用下，我国光伏产业规模从零星几家公司快速发展到在2007年跃居为全球最大光伏电池制造基地。2012年，在美和国内沪深上市的光伏公司分别达到了10家和25家。
然而，盛极必衰是不变的真理，国内光伏产业“大跃进”式的发展打破了市场供求平衡。数据显示，当2011年全球光伏组件突破50GW时，全球光伏装机量只有大约25GW。与此同时，由于金融危机影响迟迟未消退，德国、意大利等光伏大户宣布减少或限制太阳能发展，这让以欧美为主要出口市场的中国光伏组件公司开始感到丝丝凉意。
资料显示，浙江40多家中小光伏企业在2011年倒闭，这是光伏企业大发展时期以来的首次倒闭潮。赛维、晶澳、中电光伏等多家在美上市企业在2011年第二季度出现亏损，尚德也未能幸免。
施正荣一方面将2011年全年出货量预期由此前的2.2GW下调至2GW，同时准备了1000万美元人员遣散费用。当时业界还盛传尚德有可能被收购或破产，但被尚德官方否认。虽然如此，尚德在纽约证券交易所的股价也从高峰的近90美元跌至2美元。到2011年年底，尚德电力已从上年的2亿美元净利变成净亏10亿美元。
更为雪上加霜的是，美国开始制裁中国光伏企业。2011年10月，美国光伏企业Solar World要求对中国光伏企业展开“双反”（反补贴、反倾销）调查，11月正式立案件调查。2012年3月和5月，美国作出对中国光伏产品征2.9%至4.73%的反补贴税和31.14%至249.96%的初裁决定。
有业内人士告诉《IT时代周刊》，“美国不是光伏产品出口地，此番裁决影响不大。”不过，尚德的股价仍从4美元跌至1.6美元。也就在这段时间内，职业经理人金纬加入尚德。
按照尚德员工在公开信中的说法，2011年3月，金纬面试时用一句“我还是有两把刷子的，我帮你把股价搞上去”说服了施正荣，接替张怡成为尚德新的CFO。
未曾料到，抱着解决问题的初衷却引发了另一起风波。
双方博弈
2012年8月，为缓解资金压力，尚德旗下在美上市公司尚德电力出售海外资产环球太阳能（GSF）基金。不料，审计公司在评估过程中却发现这项资产根本不存在。
根据尚德公告，GSF的下属公司SolarPugliaII在2010年5月从中国国家开发银行获得5.5亿欧元贷款，用于位于意大利的太阳能电站建设项目。尚德电力为这笔贷款提供了担保。同时，为了保护上市公司股东的权益，尚德要求借款人方面拿出相当资产进行“反担保”，而GSF母公司GSFCapitalPteLtd把账面价值为5.6亿欧元的德国债券作为反担保资本。根据双方协议，一旦项目公司违约，尚德可自主出售和处理这笔5.6亿欧元的债券。
事件的爆发对尚德造成致命打击。第二天，美国一家投行分析人士就指出：“尚德资金链难以维持，破产重组是唯一出路。”施正荣由此成为国外资本市场和媒体讨伐的对象。一个月后，金纬替代创始人施正荣成为尚德新任CEO。
颇具玩味的是，主持审计GSF担保事件的正是金纬。因此，尚德员工在呼吁“开除CEO金纬”的公开信中称，是金纬给尚德造成了致命打击，因为“美国分析师借GSF事件扯出公司深陷债务危机的消息速度之快，攻击点之精准，对公司状况了解之全面，令人匪夷所思。”
掌管大权后，金纬改变了低调沉默的作风，“对战功赫赫的元老和辛苦无助的普通一线工人实施裁撤，同时安插亲信控制公司。”据悉，时任COO的Andrew Bebee、欧洲尚德总裁Jerry Stokes、美国尚德总裁John Lefebvre三位大将已全被裁撤，由朱敏、李中能分别掌管公司运营、信息安全两项核心资产。
此外，就在员工要求罢免金纬的第二天，一份由尚德前任和现任高层联合制作的调查报告迅速出炉，内容直指董事长施正荣涉嫌转移资产掏空尚德。
报告显示，辉煌硅科技投资（香港）和亚洲硅业（青海）有限公司先后在2006年英属维尔京群岛公司注册，这两家公司与尚德构成了一个贯穿产业链的上下游链条——由亚洲硅业生产多晶硅，再卖给辉煌硅业制成硅片，最后卖给尚德做电池片。但在财务状况极为不佳的情况下，尚德依然要以高价购买上述关联企业的材料。而香港辉煌的实际控制人正是施正荣。
上述资本界人士认为，尚德创始人团队和职业经理人之间的争斗已经公开化。
形势堪危
有观点认为，内外交困的尚德称得上中国爆发型企业的一个缩影。
在尚德撬开美国纽约证券交易所的当天——2005年12月14日，施正荣对友人说：“从此以后，我再也不会去挣一分钱，我就花钱。”
2006年，在多晶硅价格一路狂飙猛涨时，施正荣坚持与美国多晶硅企业MEMC签署了一份十年的供应合同。当多晶硅价格泡沫破裂，尚德又不得不花2亿美元解除合同，以减少损失。不过，施正荣又决定与一家韩国多晶硅企业签订新的长期合同，他认为“得多晶硅者得天下”。
施正荣错判了形势。目前，多晶硅价格已跌至20美元/公斤左右，无论是与美国签订的80美元/公斤还是和韩国的35美元/公斤，都大幅高于市场价格，这让尚德背负巨大成本压力。“长期无节制、无效果的混乱投资烧光了尚德的积蓄，最终导致目前的境地。”一位离职的管理者直言。
头脑发热的不止施正荣。随着尚德上市，看到商机的地方政府也一窝蜂踏足光伏产业，众多“太阳城”和“光伏产业园”应运而生。本刊记者掌握的资料显示，仅江苏一省就先后建设了常州、无锡、金坛、常熟、镇江、扬州、盐城、徐州、泰州、高邮、启东、苏州等光伏产业园。据不完全统计，“全国有300座城市提出大力发展光伏产业。”
另一方面，做大的尚德没能摆脱中国成长型企业中经常出现的资本怪圈。此前，后谷咖啡、相宜本草等诸多知名企业先后被爆出创始人与投资方闹僵，甚至决裂的消息。2012年，吴长江与阎炎对雷士照明的博弈，令创始人与投资方之争成为舆论关注的焦点。
资本界人士表示，“企业发展出现偏差的时候，需要通过不断地交流并作出调整。只有双方的利益和战略眼光一致才能够把企业做大做好。闹僵甚至诉诸法律，输的都是双方。”
根据财报显示，尚德目前负债总额高达223.7亿元，市值从上市之初的49.22亿美元跌到如今的1.49亿美元左右。面对如此差的财务数据，如果尚德再陷入内耗，“那么可能真的要走上破产的道路。”无锡市政府一位相关人士表示。
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