跟随战略与创新者窘境
“我们也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮的……”当任正非旗帜鲜明地高呼“华为也是互联网公司”的时候，给互联网公司送水的大妈笑了，俺们也是互联网公司。
“不要为互联网成功所冲动，有互联网冲动的员工，应该踏踏实实地用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，深刻地分析合同场景，降低损耗，这也是贡献，为什么不做好内互联网呢？”这次华为人笑不出了，互联网已经不再是一种工具的认识，而是一种思维，它改变了人类的思考方式，不再是树状结构的思维，而是处于一个多维交织的网状结构中。如果把互联网看作工具而已，那么不得不说，任总显然老了，华为沉迷于传统行业巨头的美梦之中，如是，华为则危矣！
按照《创新者窘境》作者关于创新的说法：“有两种技术，一种叫延续性技术，另外一种叫颠覆性创新(或者叫破坏性创新)。在延续性创新竞争环境之下，领先者总是能保持领先地位；而在破坏性创新的竞争环境之下，领先者总是被后来者掀翻马下。”而任总还在延续性技术里面打转。他所提倡的“跟随战略”被证明在延续性技术竞争中是有效的，但是在破坏性创新环境中不但无效甚至是极为有害的。
最为现实的例子比比皆是，腾讯的“搜搜”谋求超越百度；百度的“有啊”希望赶超阿里巴巴；马云说要不惜一切代价做“来往”，期望战胜微信……现实是残酷的，中国的传统巨头们，都面临着互联网时代颠覆性创新的严酷考验，谁能走在前面，及时拥抱变革，都是未知数，而跟随战略在颠覆性创新的竞争环境里的确并不适用。
前几天，谷歌以32亿美元现金收购了苹果“iPod之父”托尼·法德尔2010年创办的智能家居公司Nest Labs。谷歌看中的正是NEST颠覆性创新的企业战略和超越消费者需求的产品。吃透消费者的需求，设计出用户喜欢或者超越用户需求的产品，对于颠覆性创新至关重要。更重要的是，互联网思维要求我们要去中心化，摆脱“控制”的思维定势，让市场或者消费者参与到产品的开发、设计甚至定价环境中，这样才可能让企业在困境中生存或突围。
当移动互联网大潮汹涌袭来的时候，兔子也许注定将跑过乌龟，特斯拉也终将战胜宝马。未来，移动互联网的美好愿景和不寒而栗的现实，也许会让越来越多不甘平庸的华为人走出围城，在一望无际的互联网海洋，他们虽然会经历更多的风浪，但也会享受到更多的自由和舒畅。
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