库克：已经不是这样了。我们的目光已经聚焦在开发好产品上。至于服务，在我们看来服务本身就是产品。不论是Apple Pay还是Apple Music，或者是App Store中的海量APP，推动这些服务发展的正是庞大的设备装机量。正因如此，投资服务才能带来很好的增长机会。
《财富》：我喜欢Apple Pay，但我希望它能在更多地方使用。
库克：我们正在着手解决这个问题。在过去的几个季度，接受的商户迅速增长。再过几个月，你就会发现Apple Pay可以在更多地方使用了，它会进入人们的日常生活。
《财富》：接下来我们谈谈创新吧。
库克：最重要的事总是留在最后讨论。
关于汽车：苹果会探索新技术他新产品
《财富》：你曾经谈到过汽车，一直有报道说苹果在开发汽车，但是你从没有对此作过回应。维基百科的资料显示，已经有许多汽车产业的重量级人物加盟苹果。你为什么不借此机会向世人宣告：“你知道吗，一切都准备就绪了，正因如此我们才着手开发汽车。”？
库克：这样可能不太合适。我们会探索新技术，探索新产品。我们一直在思考苹果如何才能制造人们喜爱的好产品，它可以通过某种方式帮助人们。我们涉足的产品不会太多，这点你是知道的，我们会谨慎挑选。我们谈论的产品多一些，但实际做的要少很多。我们围绕许多产品展开争论，但动手做的很少。
《财富》：如果一些产品最终无法商业化，但是开发它需要很多的钱，你们愿意投钱吗？
库克：我们愿意投资吗？没错，我们愿意。那么我们会投资吗？我们并不一定需要投入大量的资金来探索。所以说，关于这个问题没有一定的答案。当我们开始投入大笔金钱时，我们就会坚守承诺。我们会组建团队去探索新事物。我们还会探索新技术，选择当中最合适的，选中的技术是我们所熟悉的，你可以看到它的使用方式。我们从来就没有想过要成为先行者。我们一直在寻找最好的产品，所以会探索许多不同的产品和技术。最开始时可能不知道哪种产品会流行，随后就会发现很酷的技术会帮助正在开发的产品替代更庞大的产品，甚至可能会演变成全新的产品。当我们开始投入金钱时，就会坚定不移走下去。
《财富》：花大笔的钱，建立一个几百人的团队，你是不是将这两点区别看待？建一个几百人的团队难道不需要大把的钱吗？
库克：不，建团队的钱在我看来并不是太多，算不上是大把的钱。
《财富》：你觉得未来某一天制造商可能会根据合同为其它公司生产汽车吗？
库克：这种模式已经出现了，只是在汽车产业并不典型。汽车和电子产业的发展历程相似：开始时企业自己制造，随着时间的推移，从供应链角度来看专业化分工可能会更好，最终许多企业选择了这种模式，只是程度不同、方式不同。
建设中的苹果新总部
《财富》：你觉得汽车产业未来也会这样吗？
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