三年六桩并购构建
“双主业” 东方精工 闯关制造业高端升级
时间回到1996年12月，当时的东方精工刚刚诞生，以一家瓦楞纸箱印刷成套设备制造企业的身份开始起步。十几年的发展中，公司不仅成为了中国行业内的龙头企业，同时也是中国最早一批获得欧盟CE认证的企业，产品远销欧美、东南亚及印度等30多个国家和地区。2011年8月，公司成为国内行业中首家在A股市场IPO的企业。
在登陆资本市场后，东方精工管理层越来越意识到，专用设备的成长空间存在瓶颈，仅仅依靠单一行业的发展，很难满足企业中长期发展的要求。东方精工总裁邱业致表示：“公司虽然已经在主业方面做到国内最好，但整个行业空间并不大，同时也会受到经济周期波动的影响。如果我们只停留在这一业务，而不去布局其他板块，未来的生存空间将非常有限。”
董事长唐灼林也回忆道：“早在公司筹备上市时，我就想，如果上市成功，一定要把东方精工做大，而不仅仅是做强。”在东方精工的招股说明书中，就已经表明要把收购兼并作为未来发展壮大的重要途径之一。
并购打造“双主业”
自2014年东方精工“蛇吞象”拿下全球第二大瓦楞纸板设备商意大利Fosber60%股份后，公司外延式并购步伐就一刻也没有停止。2014年6月，公司参股嘉腾机器人20%股份，进军机器人行业；2015年7月，公司完成对百胜动力80%股份的收购；2015年10月，公司参股意大利Ferretto40%的股份；2016年7月，公司完成收购意大利EDF100%股权。
加上最近即将全部实施完成的并购普莱德100%股份的重大资产重组项目，东方精工在3年内已经筹划了6桩包括参股和控股在内的并购项目，公司已经从一家瓦楞纸箱印刷设备生产商，成长为具备“智能包装设备”+“高端核心零部件”两大主业的国际化企业。
在外界看似眼花缭乱的多项并购，邱业致眼里却有着非常清晰的逻辑：收购意大利Fosber完成向产业链上游的延伸，收购EDF可以实现对现有印刷机系列产品的研发升级，参股嘉腾机器人和弗兰度意在布局智能物流系统，上述四项收购都与公司传统业务智能包装板块有关；而收购百胜动力，则是公司在高端核心零部件上布局的开端，普莱德在收购完成后将成为公司高端核心零部件板块的核心载体。
另一方面，东方精工对并购标的公司的选择也有一套非常严格的标准。邱业致坦言，早在公司收购意大利Fosber之前，曾经计划收购另一家公司，但临近交割时发现该公司在内部治理和管理团队方面无法令人满意，抱着宁缺毋滥的态度，公司终止了此项收购，也为之后的收购定下了大方针：首先必须是好的行业，其次必须是细分市场里最优秀的企业，同时还必须要有非常完善的核心管理团队。
看重核心管理团队，就意味着大胆放权。邱业致表示，历次并购，无论标的公司是中国公司还是外国公司，东方精工从没有想过强势整合被并购方，而是思考如何利用资本平台实现与标的公司股东及管理层的共赢。被东方精工并购的标的企业，其核心管理团体仍具备很大的自主经营权。
“东方+”战略
目前，东方精工“智能包装设备”业务板块已基本打造完成。公司于2015年开始布局的“高端核心零部件”业务则聚焦于高端制造领域所应用的核心零部件产业。目前以北京普莱德和百胜动力为主体，其中，百胜动力以技术含量很高的船用动力设备——舷外机为主打产品，普莱德则以新能源汽车的“心脏”——动力电池为切入点，两桩并购分别对应了船用和车用的核心零部件领域。东方未来还将继续布局其它高端核心零部件领域。
“高端核心零部件板块是公司未来发展的重中之重，除了现有布局以外，对于包括伺服电机、齿轮箱在内的其它高端核心零部件，都是我们感兴趣的领域，这正是‘东方+’战略的规划方向。”董事长唐灼林笑言。
在高端核心零部件之外，作为公司上市主业的智能包装设备业务也正在重新焕发动力。目前，公司已经完成了从上游的瓦楞纸板生产线、中游的瓦楞纸箱印刷成套设备到下游的智能物流仓储系统在内的全产业链布局。2016年，意大利Fosber的瓦楞纸板生产线业务出现较大增长，据初步了解，应该取得了该公司历史上最好的经营业绩。
“我们分析过全球近100年来大中型企业的经营案例，发现任何一个行业和市场都存在周期，因此，东方精工不希望把自己所有的资产集中在一个篮子里，而是要均衡配置资产。结合对未来市场的研究，我们选择了智能包装设备和高端核心零部件这两大业务板块。我们在两大板块中合理地配置国内与国外的资产，我们认为这是企业持续经营最好的方式。未来三到五年内，市场就可以看到公司战略布局所体现的安全性和持续发展的动力。”邱业致自信地表示。
高端制造升级闯关者
经历了东方精工在智能包装设备领域从小到大、从国内走向国际的发展历程后，邱业致对中国制造业的转型感慨良多。她经常挂在嘴边的一句话是：“过去十几年，中国的制造业完成了从低端到中端的成功转型，但从中端到高端的升级，我们还有太多路要走。”
邱业致说，公司收购意大利Fosber之后两年多时间，她多次走访观察欧洲的制造业水平，深深地感受到中国制造与发达国家的巨大差距。“中国缺少的不仅仅是技术，更缺乏优秀的产业工人，以及精益求精的匠心精神。”
由于具备多次在欧洲并购的经验，东方精工比一般企业更加了解欧洲制造业的研发实力。公司联合意大利EDF在欧洲成立了瓦楞纸箱包装设备的研发中心，并成功推出新产品“全自动联动线”，在市场取得了不错的成绩。未来，该研发中心还将持续推出更多高端产品，用活、用好欧洲的研发大脑，已经成为东方精工推动中国制造业向高端升级的路径。
作为多次垮境并购的推动者和参与者，邱业致对如何做好跨国整合，如何与欧洲的技术、管理、制造团队打交道，有着一套独特的心得。她非常理解中欧双方在文化与价值观上的差异，也多次主导东方精工的管理团队前往欧洲学习、取经，将欧洲先进的技术和管理理念带回国内。
久而久之，这种中欧融合的包容和多元化的态度，逐渐成为东方精工的软实力。目前，东方精工已经拥有全球员工超过1200人。
“国家政策层面一直非常鼓励制造业企业转型升级，对我们的并购也非常支持。公司的双主业战略最终可以统一到一点上，就是探索一条中国制造业从中端到高端的升级之路。”邱业致总结道。
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