欠缺认知，市场需求仍不足。目前市场上的产品类别基本可期：智能眼镜、智能手表、腕带……而这些产品之中，目前仍集中在运动健康上，彼此之间的差距不大，产品设计谁也无法成为标杆。直到现在，真正用得上Google Glass的用户非常罕见，可穿戴设备在大多数消费者心目中仍然是一款存在与想象中的产品。这也限制可穿戴技术作为营销平台的应有作用，也影响广告主在广告上的投入。除了IT业的人，普通消费者对可穿戴设备的印象停留在“酷”、“炫”，对功能及实用性的认知非常少。因此，目前可穿戴设备的市场需求仍然很窄，任重道远。
价格高不可攀，市场曲高和寡。就可穿戴设备而言，要想普及应用，获得市场追捧，最为重要的就是价格问题，价格适中，易于普及。以谷歌眼镜为例，其价格高达1500美元，尽管上市第一天销售一空，然而这些购买者大多是喜爱尝鲜的数码爱好者，并不是普通的消费者。对于不愿意花费数百美元购买智能手机和平板电脑的多数用户来讲，花费高达1万元人民币买购谷歌眼镜显得有点荒唐。
纵观市场上的智能眼镜、头罩、手表、手环、脚环、睡衣、鞋子、袜子等可穿戴设备，其市场价都是高不可攀。这无疑掣肘着可穿戴产品的推广应用及企业级市场推广。因此价格问题，需要产业链各方一起解决、突破，把成本费用压下来。
真正满足用户需求和价值定位仍乏力。时下，市场上不少智能可穿戴设备为所谓高科技而高科技、为了时尚而时尚，却未能真正抓住用户的“尖叫点”，迷失商业模式本质的三大要素——客户价值的独特性、关键资源的不可模仿性和盈利途径的可持续性。例如，基于百度云开发的可穿戴设备“咕咚手环”，主打“运动状况提醒”、“睡眠监测”、“智能无声唤醒”三大功能，但这手环其实只能起到提示的作用，无法纠正用户的不良生活习惯，在提供系统分析方面也显不足。因此如何真正满足用户需求，鼓励用户长期佩戴，培养用户黏性，为他们带来实实在在的价值，并给产业链各方也带来实在利益，这是一个关键。
软硬件的技术壁垒明显。可穿戴设备是人与世界沟通的新工具，开启了物联网2.0时代的大门，但可穿戴设备仍存在传感器不强、电磁辐射、电池续航能力差、依赖智能手机、用户界面有待改善等问题，还有，在可穿戴设备兼容性并不好，不少设备建立自己的“围墙花园”，不走开放的道路，各自为政各行其是，难以整合其他厂商的产品。这一点，三星做得就非常不好，该公司的Galaxy Gear2仅支持与三星手机配对。这样，不利于整个产业链做大做强，最终影响产业链的整体市场推广应用。
如今不管是什么企业，尤其是那些营销手段日益单一化、同质化的企业，最好静下心来了解一下“可穿戴设备”这个概念，并掌握它们的发展趋势和运用，不然你会落伍的。因为在全球，几乎所有的互联网大企业，绝大多数的风险投资，再加上相当一群科技信徒，已经把“可穿戴设备”看成了未来最朝阳的事情，而由可穿戴设备所引发的移动互联网营销也将很快爆发。
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