其次，外贸企业转型的另一个重要指标就是领导人的学习与提升能力的增强。企业存在的根本是调配企业可控的资源，而目前销售的很多环节，外贸型企业
其次，外贸企业转型的另一个重要指标就是领导人的学习与提升能力的增强。企业存在的根本是调配企业可控的资源，而目前销售的很多环节，外贸型企业根本无法调配。这就要求外贸型企业的领导人多学习，将更多的时间放到走访市场、从市场、消费者处了解企业突破的关键点；学习从对外语、外贸人才的关注与培养转向管理团队的培养。
外贸转型企业需要调整自己的“工厂思维”，进入一个健全的“品牌思维”。他们学会利用工具，将“拐杖”变成了自己肌体的一个延伸。也许我们有理由相信，所有企业的幸福、快乐不一定在于你有多完美，而在于你是否在同一状态的群体中足够努力与坚持。所有的外贸企业转型都能成功这是一个伪命题，“剩下”的才是“胜出”的，时间给了我们机会。
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