这是因为移动电源作为一个成熟品类，其中的胜负规则没有太大争议——品质: 成本。但从小米手环开始，它所涉足的领域聚集了大量创业者（插座、体重
这是因为移动电源作为一个成熟品类，其中的胜负规则没有太大争议——品质: 成本。但从小米手环开始，它所涉足的领域聚集了大量创业者（插座、体重秤...）。
雷锋网在14年手环发布之初采访了一批同做手环的创业者，得到的回复大致是：
1. 感谢巨头进场普及市场；2. 我们做得有差异化；3. 小米未必能做好；
一年之后，电子新我的高磊老师告诉雷锋网，他们不再做手环了，目前正在研发成年人的玩具。bong发布三代新品，是一枚带LED点阵的电子腕表。Gyenno One则表示今年会发布针对专业医疗的新品。
在深圳提供穿戴设备方案的阿尔法通讯联合创始人沈千保告诉我们，除了上面的团队，13-14年最早介入手环手表的厂商还有白牌手机客户、平板客户以及手机配件的客户。这些人蜂拥而至，然而更多的只是跟风，没有想清楚要做什么。他们中的多数介入很快，但同时投入也很小，大部分是公板公模——现在大部分已经退出，被品牌厂商取代。
目前京东上除却Fitbit、Jawbone等几个品牌，绝大部分手环的价格都落在50-300元。
在笔者认识的创业者中，大部分人都不喜欢变成小米发布会后被采访的那一个。小米的供应链整合将创业者和寨厂强行赶出了舒适区，前者不得不去做更有创新性的产品，而后者则直接被淘汰了。
小米的边界
移动电源的案例在电动代步车上同样可以复制。Ninebot的创始人王野告诉我们，去年国内销售的电动独轮有90%都来自山寨厂商。
而业内人士告诉我们，电动独轮山寨产业链的发达程度——在浙江、江苏和深圳都有成熟的方案聚集地，在那里人们可以把电池、电机、电板甚至原封不动的软件装进公模外壳组装成一台独轮。这样的独轮在淘宝卖几百到3千不等。至于双轮的平衡车，产业链并没有这么成熟，但也并非没有山寨。
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