小米在米粉节做了15亿。一部手机一天的销售额超过最大的淘宝店铺一年的销售额。
今天围绕这个谈什么观念呢？这个观点就是小就是大。
在电商行业，有一个鲜明的特点，如果你做一个小产品做到行业第一的话，你的利润可能比一些大店铺的利润要高，你在你所在的大行业里面也是行业前几名。
其次，我们也会看出小米的产品结构做得非常好，从699的手机到1999的手机，各个价位上都有自己的新老产品，几乎在2000元以下价位，把所有的对手围剿。
而他的配件的销售额，也达到了10%，而配件的利润，至少是50%的。哪怕手机不赚钱，但是配件的利润，已经让公司赚得很满了。这个就是互联网的玩法。
雷军做手机、卖手机的思路都迥异他人，现在做电商，依然是颠覆规则，依然一出手就是高起点。
12小时，130万部手机，近480万个配件，全部售罄。4月8日晚上22点整，小米米粉节的支付交易总额停留在15亿元，这刷新了国内独立电商单日销售额新高，而小米网当日UV也高达1500万。
在4月8日之前，很少有人会说小米是一家电商公司。然而，经此一役，小米显示了极强的电商能力，以渠道体量计算，小米已经仅低于天猫、京东，成为国内电商的重要势力。
这对小米的战略意义非常——在之前的稿子中我曾分析，小米能否从100亿美元估值成长为1000亿美元市值，必须经历两个转变，即从产品型公司向平台型公司的转变；从平台型公司向服务型公司的转变。这次超级促销，显然标志着第一个转变已经加速开始。
在此刻强势推出小米的电商形象，正符合雷军的战略意图。为此，小米今年甚至没有举办已经坚持三年的线下米粉节，将全部眼球聚焦到线上电商。活动结束，雷军总结这次米粉节的意义正是“小米电商成人礼”。中国电池网（微号：mybattery），最具价值的电池行业垂直门户网站，www.itdcw.com。
但是，所谓小米电商的形态与天猫等传统电商差距极大，其“峰值负载”、“按需定制”、“极速供应”、“社会化营销”、“一体化生态”等理念，比传统电商领先了两个街区：小米以峰值销售见长，周周大促，而传统电商多是均衡负载，逢大促如临大战；小米以高性价比硬件做拳头产品，带动周边销售，传统电商多侧重于充实SKU库；小米以社会化营销带来新鲜流量，传统电商还在讨论淘宝上涨的流量费用。
最初评论家们说雷军只是做了个还行的安卓产品，接下来他们又说雷军只是善于营销，现在雷军做电商了，依然以独特的思维创造了出色的业绩。这些颠覆规则的一整套创新思维体系才是创造15亿电商销售的关键，也是小米成其为小米的核心所在。
美国作家马克·莱文森(Marc Levinson)在《集装箱改变世界》一书中，曾经分析过“一个冷冰冰的铝制或钢制大箱子”，或者说一个“实用的东西”，之所以能够撬动全球物流供应链体系的变革，在于集装箱是核心物件，但背后支撑是“一个高度自动化、低成本和低复杂度的货物运输系统”。
与之类似，小米电商的崛起，胜在重新制定生态规则的整体打法，从销售模式、电商系统搭建、物流系统支撑、社会化媒体运营等各维度构成一个业界从未见过的新架构整体。这也是为何很多对手尝试用小米模式围堵小米时，从一些单点切入模仿，却又浑身别扭的症结所在。
用体系化的思维来看小米电商这个新事物，或许能对所谓“小米思维”有一些新的理解。
一、极致产品“混搭”强峰值承载力。
先看一个小米网在2011年时的电商雏形实验：为了跑顺从零起步的电商系统，小米联合创始人黎万强跟团队商量先做一个“小米小卖部”，并特地从外面购来若干箱的可乐，准备做线上特卖。刚开始有人建议一元一罐，黎万强说“要做就做狠的，一毛钱！”于是，黎万强统发了内部邮件，鼓励小米员工在午饭时间下单抢可乐，并安排专人在领取处询问购买体验。
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