按照李河君自己的构想，他试图打造一条完整的太阳能薄膜产业链：从生产线研发设计到太阳能薄膜电池组件生产，再到应用此项技术的光伏电站并网发电，从国家获得电价补贴，由此实现从投资到收益的完整链条。
正因此，进入2015年后，李河君在汉能内部设立了一个新目标，即在“2020年公司实现销售收入1万亿元，市值2万亿元，盈利1000亿元”的“121”计划。
会否步尚德后尘？
当李河君问鼎中国首富并带领汉能集团在光伏市场放光发热时，或许难免会令人想起另两位曾经在这相同领域同样“呼风唤雨”，与他一样坐过首富位置的人物——尚德的施正荣和赛维LDK的彭小峰。
曾几何时，施正荣被认为是中国光伏产业的领军人物，其一手创立的尚德集团也一度成为全球最大的光伏企业，体量一度可与石油企业相抗衡，并在2005年登陆美股，为国内新能源公司开了先河。
公开信息显示，这家在2002年9月完成第一条多晶硅太阳能电池生产线的光伏公司，凭借着前一年无锡市政府投资的600万美元，逐步从10兆瓦产量提高至年产1000兆瓦，股价也达到了峰值时的90美元，一步一步步入了“天堂”。伴随尚德一起成功的，是公司创始人施正荣，他在2005年登顶中国首富，声誉和财富达到顶峰。但就像所有的流星划过天空那样，施正荣和他的尚德的耀眼光亮只是转瞬即逝。
2008年，全球金融危机爆发，单晶硅和单晶硅电池的价格急转直下，每公斤价值仅为35美元。欧盟的“双反”让尚德雪上加霜，2011年，贵为全球最大光伏企业的尚德亏损6.14亿元，并在之后的一年出现债务违约，直至2013年宣布破产重组。
彭小峰的传奇始于2005年7月，在随后的两年间，赛维LDK步入快速发展阶段，2006年完成销售收入9.5亿元，2007年6月在美国纽交所上市，完成了当时中国企业在美单一发行的最大IPO。由此，彭小峰也从一个普通商人成为中国新能源首富，身家高达400亿元人民币。
但2011年成了赛维LDK的分水岭，像大多数光伏公司那样，公司负债一度超过200亿人民币。2012年，彭小峰辞去赛维LDK首席执行官职务，并在2014年宣布公司资产重组。
梳理施正荣和彭小峰的光伏产业发展路线发现，2008年，彭小峰曾斥资20亿元美元砸向薄膜发电，施正荣也曾大举进攻这一领域。最终，二人都兵败于此。
尚德和赛维LDK的故事，意味着想要做好光伏生意，并不那么容易。
熟悉光伏领域的人士表示，光伏市场的产能过剩问题，尽管从2008年后才出现，也正是这个原因，多家光伏企业亏损乃至倒闭，但真正产生这个果的因，是更早之前就已经种下的。在光伏产业最火热的2005-2006年，全国有31个省600多个城市将光伏作为发展的重点项目进行扶持，光伏企业如雨后春笋般浮现。
4月29日，光伏分析师顾理旻发布报告称 ，2015年全球光伏市场需求将达到56GW（1GW=100万千瓦），国内市场将达到18.3GW。报告同时也指出，光伏企业布局将加速淘汰。虽然报告中淘汰的光伏企业是单晶硅发电企业而不是薄膜发电，但相比于单晶硅发电，产能远大于产量、转化率明显偏低的汉能想要做好光伏产业，还要很长的路要走。
看不清的未来
当汉能喊出“汉能大了，雾霾就少了”的口号时，或许并未意识到，此时的自己正处于看不见未来的“雾霾”中。
在光伏产业“独树一帜”的汉能，与大多数单晶硅发电企业相比，从起点上已因为技术、资金等问题落后一步。虽然李河君在多个场合频繁提及光伏的未来在于薄膜发电，然而从目前来看，汉能并未取得让人信服的成绩，因此也没有让人信服的理由。
作为分布式光伏发电（特指在用户场地附近建设，运行方式以用户侧自发自用、多余电量上网，且在配电系统平衡调节为特征的光伏发电设施）的代表，汉能即使在今年迎来产能爆发，但在产能严重过剩的当下，汉能想要“逆袭”尚属艰难。
根据国家能源局统计数据显示，2015年一季度国内新增光伏发电累计装机容量达到5.04GW，已接近去年全年新增装机容量的一半。
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