顺势而为势在内部
产品性价比优势不明显，外部环境不景气，那么雷军为何要做平板电脑？事情要回到作为互联网公司的小米初衷。
“顺势而为”是雷军的创业哲学，其小米手机赶上了智能手机大潮，小米电视赶上了智能电视浪潮，小米路由器赶上了智能家居浪潮……略施互联网营销技巧，就造就了雷军的另一句名言：“站在风口，猪也能飞。”
不过，如前文所述，小米平板电脑并未借到外部环境的大势，那至少应该三年前与小米手机同时起步。
但对于小米内部发展趋势而言，小米平板电脑又恰好卡住了“势”的节点。易观智库分析师徐昊指出：“小米平板发布标志着小米在主流终端设备产品的布局已经成型。”他认为，单一移动终端能满足的用户需求有限，所以针对不同使用场景，不同的终端设备可以发挥更好的使用效果。小米平板电脑恰好弥补了小米公司大屏幕移动设备领域的产品缺失。
这就是所谓的产业链意义。通常，在移动互联网时代，企业会关心手机、平板电脑、智能电视三块屏幕，此前，小米布局了手机和智能电视，但一直缺乏介于两者之间的过渡性屏幕。在小米手机成功脱离危险期后，抓住中大型屏幕成为雷军必须要做的布局，小米电视已经试水，小米平板不得不做。
对照布局目的，“提振中国平板电脑市场销量”反倒成了水到渠成的第二目的。
分析人士指出，今年4月的小米“米粉节”被雷军称为小米电商的成人礼，检验了小米官网、仓库、产能、物流、售后等一系列销售能力。而如今小米平板电脑的发布更像是小米生态体系的“成人礼”。
此前，小米完成了操作系统、各类软件的布局，甚至对外部游戏公司、下载企业、云计算企业的投资也在迅猛开展，这使得小米的互联网产品布局一应俱全，而等到全套终端产品落定，雷军的铁人三项理论才能落到实地：硬件（各种终端）、软件（各种应用）和服务（小米电商）。
曾有分析人士判定一家厂商成长为一家伟大公司的路径无外乎三重境界：第一重境界卖产品，明星级产品；第二重境界卖平台，成为大品类内其他产品的销售渠道；第三重境界卖服务，向产业链纵深发展。
及至小米平板电脑发布，雷军开始回到互联网生态论的“初心”。
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