金立集团总裁卢伟冰表示，通过与微众银行建立全面战略合作伙伴关系，双方将共同打造“金立金融“服务，为用户提供创新的互联网金融产品（包括但不限于理财、支付、贷款、存款等）。
对于金立的生态系统的搭建，刘立荣表示，金立的愿景就是以个人移动终端为载体，共建值得信赖的垂直生态系统。但是，这个生态系统怎样布局，具体如何执行，对于金立而言还是一个摸索的过程。
“与微众银行的合作，为我们的生态系统解决了一个关键点。”刘立荣说。
金立的低调与另类
对于刘立荣来说，当前手机行业的一些怪象之所以让他“看不懂”，是因为这些浮夸的做法与金立的低调沉稳有着明显的不同。
近几年来，随着移动互联网的快速发展以及手机准入门槛的降低，跨界做手机的企业越来越多，小米、乐视、360、格力等企业以及罗永浩、李阳等名人纷纷高调杀入这个市场，名声打得很响亮，但实际上真正有技术创新，并且想长期做下去的可能没几个。
正如手机中国联盟秘书长王艳辉所言，一些名人做手机如果单纯从赚钱方面来看，部分品牌确实是“成功”了，但是损害的是消费者的利益。“因为这些手机大都是‘贴牌’手机，难以持久发展，这些企业缺乏专利、技术、经验和渠道，甚至连最基本的售后都保障不了。”
相比于浮夸的各路跨界手机厂商，做了10多年手机的金立则显得非常低调。金立不喜欢和别的手机厂商打口水战，也不喜欢搞各类出格的营销来博消费者眼球。在新品发布会上，金立很少拿别的品牌的竞品当靶子，而是更多地强调自身在技术上的创新点。比如这次的2400万像素摄像头与6020mAh的超大电池容量，在国内众多手机新品中可谓是独树一帜。
金立的“另类”还体现在它对待子品牌的态度以及电商渠道的策略上。金立可能是第一个取消自己推出的子品牌的手机厂商。2014年随着众多手机厂商推子品牌的大潮，金立也推出了ELIFE子品牌，面向年轻、时尚群体，期望借此带动整个金立的转型。不过，经过1年左右的实验和探索后，金立最终放弃子品牌的策略。
对此卢伟冰的解释是金立将集中力量突围，带动整个集团全面转型。“有些公司之所以做多品牌，是因为不知道路在哪里，因此多路突围，而不是集中突围。金立想清楚了，就走一条路就好了。”
而对于喧喧嚷嚷的电商市场，金立也不如很多其他手机厂商那样热衷于“触网”。金立对于自身的优势与劣势有着清醒的认识，它在线下市场，特别是三、四线城市及以下的市场上有着很强的优势，在专卖店数量和品牌影响力方面也不弱于其他国产品牌，因而金立一直对线上渠道保持谨慎的态度。
对于金立的战略，尽管有人褒有人贬，但谁也无法料定未来的金立会走向何方。对于刘立荣来说，不管怎么转型，打动消费者的好产品永远是金立立足的根本
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